Asset Management with IoT – How to reduce your Asset costs by using IoT

Operations expenses contribute a lot to manufacturing costs. With a proper asset management system in place, the high expenditure can be controlled. 

Traditional or modern or the highly advanced – the key to profitability in Manufacturing (both product and process manufacturing) is in the most productive utilization of your assets, physical as well as human. A performance-driven company would be obsessed with quantifying, tracking, measuring, and monitoring their assets. And, without asset tracking, this is highly difficult. This is where investing in services de transformation numérique matter.

And compared to legacy models of asset management, IoT asset tracking is cheaper, faster, and better (provided you have partnered with a proven IoT app development company) – giving you a competitive advantage if deployed right and quick. Let’s see how it works.

What is asset tracking?

Asset tracking is the process of tracking a physical asset (can be human or equipment) within a manufacturing facility to identify their location accurately and utilize them to the fullest. 

Nevertheless, effective asset management is something most manufacturers consider challenging due to a lack of a digital, centralized place to track and monitor their asset utilization.

Smart technologies behind asset tracking

  • Barcodes
  • Radio Frequency Identification (RFID)
  • NFC (Near Field Communication)
  • GPS (Global Positioning System)
  • Bluetooth Low Energy (BLE)
  • Internet of Things (IoT)

What can a real time asset tracking solution do for you?

With a combination of software and hardware you can collect the location data in real-time and display it on a screen, to have a complete overview of your processes real-time. With such an approach, you can not only save costs but also you can minimize loss of assets.

4 key features best asset tracking systems include

  • Asset tracking analytics
  • Asset tracking reporting
  • Asset tracking alerts
  • Asset depreciation tracking

Thanks to the power of the Industrial IoT solutions, managing your assets is now smarter than ever – because it is now accurate, comprehensive, intelligent, and real-time.

And compared to legacy models of asset management, IoT asset tracking is cheaper, faster, and better – giving you a competitive advantage if deployed right and quick. Let’s see how it works.

What is IoT asset tracking and how it works?

Before diving deep into the discussion, let’s gain some insights on what is IoT, its growth, and how it improves the remote asset tracking process. The below infographics would help you understand the significance of IoT asset tracking in real-time.

Ready for IoT-enabled asset tracking

Using IoT in Physical Asset Tracking

Track assets in real-time throughout the manufacturing factory

How the IoT enables mobile asset tracking? Asset tracking refers to tracking with the help of mobile and sensors embedded in vehicles, assets, and employees. Through IoT-based equipment and capital asset-tracking solutions, you can know the location, status, and operating performance of assets across your operations in real-time through mobile devices. This will help you better monitor equipment, track inventory, service equipment, and improve staff efficiency.

The advanced digital capability also allows assets to be tracked and monitored remotely. As companies improve their means to capture asset use, managers and employees can begin benefiting from real-time operational insights to improve agility and use better.

Monitor equipments even in locations where humans can’t intervene

With IoT – Industry 4.0 solution, you can monitor your machinery without manual intervention. With real-time asset health monitoring, a manufacturing plant can achieve lower operational costs by monitoring equipment and operating parameters to automatically trigger alerts and protectively initiate a service response. IoT sensors placed throughout a factory can determine when machines require maintenance or alert plant managers if the temperature or humidity levels are too high for sensitive processes such as painting or mixing ingredients.

A consumer packaged goods company can use the asset and material tracking to detect and reduce theft and maintain inventory levels by tagging and tracking products throughout the supply chain. A process manufacturing unit can use connected operations intelligence to achieve cost savings by effecting changes in their procurement model based on real-time consumable data.

A strong sensing and analytics-based Tracking solution can help you create a more efficient assembly line. By connecting location-tracking sensors on the production line — including beacons on workers, RFID tags on products, and RSP readers on workstations — and integrating data-visualization tools, you can enable your production managers can track key performance indicators at workstations, see where defects occur, understand their causes, and immediately address them. They can identify delays in the assembly line down to individual operators, increase process compliance, and introduce predictability.

Measure every asset’s performance accurately to improve 

Being asset-intensive, manufacturing companies face tight budgets, stringent regulations and high pressure to improve asset performance, even while being confronted with aging assets and workforce. Managing an asset with these challenges requires informed decision-making based on insight, knowledge, and forecasting. Data is a powerful tool to achieve this goal.

Thanks to the IoT mobile app, measurement techniques that were complex and expensive are now more affordable, accessible, and increasingly important. Even as you enhance your operations and supply chain – as a connected enterprise – building an analytics layer on top of it helps you find field data faster and immediately available for processing. Add to that the power of having more relevant measurements and observations of superior quality at your fingertips leads to informed decision-making.

Using IoT in Human Asset Management

Track, monitor, and measure can also be applied to human resources – provided enough care is taken to protect privacy and compliance with local laws. For example, sensors embedded in employee uniforms and helmets, in some of the industries, can detect hazardous conditions such as toxic gases, or warn of over-exertion based on the reading of an employee’s heartbeat. In another example, GPS-enabled devices or mobile applications help track the precise physical location of workers in order to deploy them most efficiently to new work assignments.

A typical IoT Smart Asset Management solution comprises Remote Asset Tracking, Asset Health/Condition Monitoring, Asset Lifecycle Management, Asset Workflow Automation, and Predictive Asset Maintenance. You need an end-to-end solution, which includes recommendations on what devices to adopt, building an IoT platform, implementing analytics, and using digital solutions to integrate the enterprise.

Conclusion

By now, more than 65% of manufacturers have started to implement IoT asset tracking solutions to improve asset RoI. Transform the process now with the next-generation IoT solution. Looking for advice? We’re experts. Let’s talk.

Transformation numérique pour les PME

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Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

Le coût d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de l'ampleur et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan personnalisé qui correspond à son budget. Notre objectif est d'offrir la meilleure valeur possible à nos clients tout en maintenant des coûts raisonnables.

La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

Loin, très loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays Vokalia et Consonantia, vivent les textes aveugles. Séparés, ils vivent à Bookmarksgrove, tout près de la côte.

Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

Nous prenons très au sérieux la sécurité des actifs numériques de nos clients. Nous suivons les meilleures pratiques du secteur pour nous assurer que toutes les données et tous les systèmes sont protégés tout au long du processus de transformation numérique. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les risques potentiels en matière de sécurité et élaborer un plan pour atténuer ces risques.

Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

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Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

Parmi les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors de la transformation numérique, citons les budgets limités, les ressources limitées et le manque d'expertise technique. Cependant, un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à surmonter ces défis en leur fournissant des solutions rentables, un accès à un plus large éventail de ressources et une expertise technique dont les PME ne disposent peut-être pas en interne.

Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

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