Asset Management with IoT – How to reduce your Asset costs by using IoT

Operations expenses contribute a lot to manufacturing costs. With a proper asset management system in place, the high expenditure can be controlled. 

Traditional or modern or the highly advanced – the key to profitability in Manufacturing (both product and process manufacturing) is in the most productive utilization of your assets, physical as well as human. A performance-driven company would be obsessed with quantifying, tracking, measuring, and monitoring their assets. And, without asset tracking, this is highly difficult. This is where investing in servicios de transformación digital matter.

And compared to legacy models of asset management, IoT asset tracking is cheaper, faster, and better (provided you have partnered with a proven IoT app development company) – giving you a competitive advantage if deployed right and quick. Let’s see how it works.

What is asset tracking?

Asset tracking is the process of tracking a physical asset (can be human or equipment) within a manufacturing facility to identify their location accurately and utilize them to the fullest. 

Nevertheless, effective asset management is something most manufacturers consider challenging due to a lack of a digital, centralized place to track and monitor their asset utilization.

Smart technologies behind asset tracking

  • Barcodes
  • Radio Frequency Identification (RFID)
  • NFC (Near Field Communication)
  • GPS (Global Positioning System)
  • Bluetooth Low Energy (BLE)
  • Internet of Things (IoT)

What can a real time asset tracking solution do for you?

With a combination of software and hardware you can collect the location data in real-time and display it on a screen, to have a complete overview of your processes real-time. With such an approach, you can not only save costs but also you can minimize loss of assets.

4 key features best asset tracking systems include

  • Asset tracking analytics
  • Asset tracking reporting
  • Asset tracking alerts
  • Asset depreciation tracking

Thanks to the power of the Industrial IoT solutions, managing your assets is now smarter than ever – because it is now accurate, comprehensive, intelligent, and real-time.

And compared to legacy models of asset management, IoT asset tracking is cheaper, faster, and better – giving you a competitive advantage if deployed right and quick. Let’s see how it works.

What is IoT asset tracking and how it works?

Before diving deep into the discussion, let’s gain some insights on what is IoT, its growth, and how it improves the remote asset tracking process. The below infographics would help you understand the significance of IoT asset tracking in real-time.

Ready for IoT-enabled asset tracking

Using IoT in Physical Asset Tracking

Track assets in real-time throughout the manufacturing factory

How the IoT enables mobile asset tracking? Asset tracking refers to tracking with the help of mobile and sensors embedded in vehicles, assets, and employees. Through IoT-based equipment and capital asset-tracking solutions, you can know the location, status, and operating performance of assets across your operations in real-time through mobile devices. This will help you better monitor equipment, track inventory, service equipment, and improve staff efficiency.

The advanced digital capability also allows assets to be tracked and monitored remotely. As companies improve their means to capture asset use, managers and employees can begin benefiting from real-time operational insights to improve agility and use better.

Monitor equipments even in locations where humans can’t intervene

With IoT – Industry 4.0 solution, you can monitor your machinery without manual intervention. With real-time asset health monitoring, a manufacturing plant can achieve lower operational costs by monitoring equipment and operating parameters to automatically trigger alerts and protectively initiate a service response. IoT sensors placed throughout a factory can determine when machines require maintenance or alert plant managers if the temperature or humidity levels are too high for sensitive processes such as painting or mixing ingredients.

A consumer packaged goods company can use the asset and material tracking to detect and reduce theft and maintain inventory levels by tagging and tracking products throughout the supply chain. A process manufacturing unit can use connected operations intelligence to achieve cost savings by effecting changes in their procurement model based on real-time consumable data.

A strong sensing and analytics-based Tracking solution can help you create a more efficient assembly line. By connecting location-tracking sensors on the production line — including beacons on workers, RFID tags on products, and RSP readers on workstations — and integrating data-visualization tools, you can enable your production managers can track key performance indicators at workstations, see where defects occur, understand their causes, and immediately address them. They can identify delays in the assembly line down to individual operators, increase process compliance, and introduce predictability.

Measure every asset’s performance accurately to improve 

Being asset-intensive, manufacturing companies face tight budgets, stringent regulations and high pressure to improve asset performance, even while being confronted with aging assets and workforce. Managing an asset with these challenges requires informed decision-making based on insight, knowledge, and forecasting. Data is a powerful tool to achieve this goal.

Thanks to the IoT mobile app, measurement techniques that were complex and expensive are now more affordable, accessible, and increasingly important. Even as you enhance your operations and supply chain – as a connected enterprise – building an analytics layer on top of it helps you find field data faster and immediately available for processing. Add to that the power of having more relevant measurements and observations of superior quality at your fingertips leads to informed decision-making.

Using IoT in Human Asset Management

Track, monitor, and measure can also be applied to human resources – provided enough care is taken to protect privacy and compliance with local laws. For example, sensors embedded in employee uniforms and helmets, in some of the industries, can detect hazardous conditions such as toxic gases, or warn of over-exertion based on the reading of an employee’s heartbeat. In another example, GPS-enabled devices or mobile applications help track the precise physical location of workers in order to deploy them most efficiently to new work assignments.

A typical IoT Smart Asset Management solution comprises Remote Asset Tracking, Asset Health/Condition Monitoring, Asset Lifecycle Management, Asset Workflow Automation, and Predictive Asset Maintenance. You need an end-to-end solution, which includes recommendations on what devices to adopt, building an IoT platform, implementing analytics, and using digital solutions to integrate the enterprise.

Conclusión

By now, more than 65% of manufacturers have started to implement IoT asset tracking solutions to improve asset RoI. Transform the process now with the next-generation IoT solution. Looking for advice? We’re experts. Let’s talk.

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

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