Put sales on steroids: Equip your sales teams to thrive in a digital world through field sales digitization


Why should you invest in field sales digitization?

Field sales digitization not only offers you better control over your sales teams but also drives higher revenue. It is a neat way to boost operational efficiency and team performance. Let’s see how field sales digitization can help your business:

24/7 access to all sales activities and data

Making the field sales process digital means that the entire sales team will have access to all sales-related information 24/7. Team members can stay abreast of important updates and perform better, as they will be able to provide customers with consistent experiences both online and offline.

This access also allows sales managers to monitor and improve the performance of field sales reps. 

Intelligent business decisions through actionable data insights

Regularly analyzing data, monitoring KPIs, and generating real-time reports is crucial to enhance performance and scale profits.

A good field service software will incorporate a comprehensive dashboard that enables you to access all kinds of reports to measure progress and performance. This allows you to adjust and track sales performance with ease. 

Digitizing field sales also eliminates the risk of human error, which can often be expensive. Fewer errors translate to optimized sales, especially since reps can always stay up-to-date with the latest promotions, product features, and pricing, instead of having to return from the field to stay in the know and lose precious time – and sales.

Powerful visibility into the market

A typical sales force tracker will give you the ability to collect feedback, conduct customized surveys, and promotions. A customized survey for your different customer categories can help you to build profound relationships with them. 

They are your eyes and ears on the ground in your absence. As product demand shifts, they are the ideal people to keep you informed. 

Effective communication and collaboration

An SFA solution should allow you to communicate with your team through updates, push notifications as well as informative blogs/articles.

Real-time communication enables everyone to stay in the loop and improves productivity by leaps and bounds.

Better brand image

First image is the best image! Replacing traditional catalogues with digital ones filled with high-quality photos and videos is an effective way to engage and captivate leads. Taking advantage of digital interfaces when selling products or services greatly boosts brand image and offers a significant competitive advantage. 

Digital catalogues also offer the added advantages of reduced costs and lead times. 

Improved customer loyalty

One of the best ways to attract and retain customers is quick service. Digitization of field sales and rapid response times go hand in hand, as field sales reps can present products or services, check inventories, take orders, process payments, etc. on the go. 

This naturally begets increased customer satisfaction levels and more closed deals. Now that you’re convinced of the plethora of benefits that field sales digitization offers to your business, let’s explore best practices to help you achieve successful transformation:

5 tips to get the most out of your field sales digitization program

1. Identify and locate your customers

Start by compiling a unified database with all the data points you need to identify precisely and segment your customers. Use the following information:

  • GPS / Address
  • Outside / inside / equipment picture
  • Contact information
  • Shop type / Sales tier
  • Shop name / Owner name

Once you have your universe of retailers in place, the next step is splitting it into meaningful territories.

The purpose of having territories is to:

  • have one sales rep in charge of it
  • measure the performance more precisely as opposed to measuring averages
  • ensure you have the right resources to cover it

The main KPI to watch out for is the outlet coverage. It will clearly indicate the % of retailers the sales rep has been visiting in her/his portfolio.

2. Track field force productivity

Create digital questionnaires to capture data from the field, and implement custom workflows as per what is required by users to do on the field.

Measure the following key KPIs:

  • Sales value / quantity
  • Drop size
  • Number of shops visited per time period
  • Outlet coverage (% of the portfolio visited per time period).
  • % of visit time vs non visit time
  • Start time’’

Another way to skyrocket productivity is to use the geo check-in feature which forces the user to be within 100m of the outlet, as determined by the GPS, to be able to submit a workflow related to it. This prevents the fraud of reporting fake visit data.

3. Deploy geo tracking and smart route management

Geo tracking enables you to ensure the movements of your field users during the day are consistent. While route management is often thought of as a static way of assigning a set of agents to visit during the day, there are more dynamic ways to do it using technology and data analytics, by defining business rules.

As an example, you could have these rules set up:

  • make sure that an outlet that has not been visited for 30 days is priority
  • change the routes based on a drop of sales compared to last month
  • allocate more weight and visit frequency based on sales
  • identify abnormal drops in product mix
4. Use image recognition to increase data collection efficiency

Image recognition technology is now much more accessible and efficient. It is even applicable in traditional trade environments with low quality pictures, offering high detection rates.

It can help reduce the time the sales rep spends in the shop; instead of having to count the SKUs one by one, a single picture can help to detect the SKUs with a high level of confidence. Include image recognition as a standard module to quickly measure product and equipment presence.

5. Build analytical dashboards and share them with your team

Analytical dashboards allow you to skip cumbersome tasks like data aggregation and data cleaning. As soon as the data from the field is synchronised, you can visualise it in web dashboards.

Make sure to:

  • implement the right reporting in line with the sales process 
  • make the information flow downstream; empower the field users and the distributors with a dedicated access at their levels so that information is more accessible 

En bref

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Transformation numérique pour les PME

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Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

Le coût d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de l'ampleur et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan personnalisé qui correspond à son budget. Notre objectif est d'offrir la meilleure valeur possible à nos clients tout en maintenant des coûts raisonnables.

La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

Loin, très loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays Vokalia et Consonantia, vivent les textes aveugles. Séparés, ils vivent à Bookmarksgrove, tout près de la côte.

Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

Nous prenons très au sérieux la sécurité des actifs numériques de nos clients. Nous suivons les meilleures pratiques du secteur pour nous assurer que toutes les données et tous les systèmes sont protégés tout au long du processus de transformation numérique. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les risques potentiels en matière de sécurité et élaborer un plan pour atténuer ces risques.

Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

Pour démarrer un projet de transformation numérique, il vous suffit de nous contacter pour planifier une consultation. Au cours de cette consultation, nous en apprendrons davantage sur votre entreprise et vos objectifs et nous vous fournirons des recommandations sur les meilleures stratégies de transformation numérique pour votre entreprise. Nous élaborerons ensuite un plan de projet et fournirons une proposition détaillée décrivant l'étendue des travaux, le calendrier et le budget du projet.

Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

Parmi les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors de la transformation numérique, citons les budgets limités, les ressources limitées et le manque d'expertise technique. Cependant, un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à surmonter ces défis en leur fournissant des solutions rentables, un accès à un plus large éventail de ressources et une expertise technique dont les PME ne disposent peut-être pas en interne.

Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

Nous offrons des services de transformation numérique à des clients du monde entier. Nous avons l'habitude de travailler avec des clients aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Chine, au Japon, en Italie, en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria, en Europe, en Asie et en Australie, entre autres régions.

Nous avons l'habitude de travailler avec des clients dans un large éventail de secteurs, notamment la santé, la finance, la vente au détail, la fabrication, etc. Notre équipe d'experts a une compréhension approfondie des défis et des opportunités uniques auxquels les différentes industries sont confrontées lorsqu'il s'agit de transformation numérique.

Oui, nous avons des bureaux dans plusieurs endroits du monde. Nos bureaux sont dotés de professionnels expérimentés qui sont équipés pour fournir à nos clients le soutien et l'expertise dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs de transformation numérique.

Nous adoptons une approche de la transformation numérique centrée sur le client, ce qui signifie que nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins et défis uniques. Nous avons une connaissance approfondie des facteurs culturels, économiques et réglementaires qui peuvent avoir un impact sur la transformation numérique dans différentes régions, et nous adaptons nos services en conséquence pour nous assurer que nos clients obtiennent les meilleurs résultats possibles.

Nous disposons d'une équipe mondiale d'experts qui sont disponibles pour fournir un soutien et des conseils à nos clients dans différents fuseaux horaires. Nous utilisons également des outils et des plateformes numériques qui nous permettent de communiquer et de collaborer avec nos clients, où qu'ils se trouvent. Nous nous engageons à fournir à nos clients le soutien dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

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