How to know whether your users are realizing value from your product?


You have launched your mobile app; with bated breath closely tracking the number of downloads/installations. With the crossing of each milestone number, the excitement increases. After all, the more your product is lapped up, the indicator it is that you have hit the sweet-spot. And we all know that strong metrics are fundamental to building strong products. But, which metrics tell you the real story? How do you actually know that your customers are getting tangible value out of your product? You have two ways to achieve this, either you can partner with a leading développement d'applications web company or digital transformation services or can identify the metrics yourself.

While the complete story depends on multiple factors, including metrics, reviews & feedback, shares, revenues and even market buzz, user engagement is a good indicator that users are realizing value out of your product. And if users are realizing value, they are more likely to stay, refer and bring revenues… and help you grow.

There are many ways in which user engagement can be measured. The choice of metrics depends on a number of factors, including the type of product, the audience being targeted, the age of the product, and many more. You can read more in our blog on “A simple guide to app analytics.â€

Let’s look at a logical structure of metrics for measuring user engagement.

Active users

The unique number of users “active†during a specific time period is a basic measure to see whether and how strongly your product is being adopted (or not). Daily, Weekly and Monthly Active Users is a metric that’s an import from metrics for websites. Now how you define ‘active users’ is central to the relevance of this metric. Merely launching the app may not constitute being ‘active.’ You can look at ‘active’ as sharing / updating / performing a transaction / looking for specific information or service.

A more refined way of looking at active users is stickiness, which is usually gauged by the ratio of daily active users to monthly active users. This gives you an indication of the number of days in a month the average user is interacting with the app.

product measure

User retention

Retention is the percentage of users who are active after installing your app. This can be measured as retention rate after Week 1, Week 2, Month 1, Month 3 and so on. This is a very useful way to measure engagement as it shows the value of the app to users. While the numbers may fall initially, they tend to taper down to a rhythm afterwards. But if the number is abysmally low or zero, then the product is in big trouble. The aim should be to hook the users and keep them engaged very early into their signing up.

Acquisition rate

The logical extension of retention is acquisition and/or conversion. Potential users turned into actual users (when someone new installs and uses your app) they are considered acquired users. The percentage of potential customers who started a trial and end up converting to paid customers is conversion rate. Tracking these means you are tracking whether the app is visible in the market or not.

Interaction

There are multiple metrics associated with interaction, which are essentially about what the users are doing with your app and how they are using it; and they speak a lot about user experience.

1.  Session interval – The time between two sessions. This metric shows how frequently users are engaging with your app.

2. Session duration – The amount of time the users spend in the app. This shows the level of engagement. However, care should be taken to interpret this metric correctly, as short duration may actually be good for some apps as the user is able to quickly get what he/she wants.

3. Screens per session – This measures what the users are doing after opening the app – closing, scrolling, opening different parts of the app, etc. This metric not only shows the engagement, but also helps you take some decisions regarding in-app purchases or advertisements.

4. Screens with longest and shortest visit duration – An extension of ‘screens per session’ this metric goes into detail about engagement in every screen, throwing light on the least and most popular parts of your app. This helps you know what to knock off, what to retain and what to improve on – screen by screen, feature by feature.

5. Screens with most user interactions (gestures) – Identification of screens where users are most active through gestures like taps, swipes, flicks, drags, and so on. This helps you understant how users are navigating through your app, and thereby plan your upgrades/revisions/tweaks.

6. In-app events – This metric looks at all the things users are doing when they engage with your app. For example, a shopping app could have interactions ranging from registration to creating a wish list to check out to purchase. Using this measure, you can understand how your user base is behaving (helping you transform and optimize user experience) and create marketing and engagement strategies around this information, to boost user acquisition and retention rates.

While there are several metrics available, the key is in choosing the right, optimal mix. Tell us how you are tracking the engagement in your product/app. Let’s keep the conversation going.

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Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

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La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

Loin, très loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays Vokalia et Consonantia, vivent les textes aveugles. Séparés, ils vivent à Bookmarksgrove, tout près de la côte.

Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

Nous prenons très au sérieux la sécurité des actifs numériques de nos clients. Nous suivons les meilleures pratiques du secteur pour nous assurer que toutes les données et tous les systèmes sont protégés tout au long du processus de transformation numérique. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les risques potentiels en matière de sécurité et élaborer un plan pour atténuer ces risques.

Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

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Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

Parmi les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors de la transformation numérique, citons les budgets limités, les ressources limitées et le manque d'expertise technique. Cependant, un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à surmonter ces défis en leur fournissant des solutions rentables, un accès à un plus large éventail de ressources et une expertise technique dont les PME ne disposent peut-être pas en interne.

Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

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