Digital transformation – 5 Solutions Every Discrete Manufacturing Company Should Have


Les fabrication industry is maturing fast as around 60% of companies have started to adopt digital transformation solutions. Remaining companies have started to focus on digital solutions. 

Before getting started with how the manufacturing industry is steering success with digital innovations, giving a basic understanding to its processes is recommended. The manufacturing processes differ between companies. 

Let’s consider discrete manufacturing companies to understand the role of automation in overall manufacturing productivity and RoI transformation.

Also, let’s discuss how digital transformation services and solutions are transforming manufacturing companies below. 

Managing inventory saves time & money

Managing inventory can always be tiresome and often misplaced or missed raw material lead to an increase in the expenditure for the company. Having an inventory management system in place will help identify the materials in stock/out-of-stock and avoid spending on goods already in stock. This will save a lot of money which can be spent constructively. 

  • Improves the accuracy of inventory orders 
  • Save money
  • Save time
  • Traçabilité
  • Integration with other departments
  • Customer satisfaction
  • Production rates
  • Accurate Planning
  • Decreased Stock-Outs
  • Increased inventory turnover

Shop floor visibility improves OEE & productivity

The shop floor is the heart of the manufacturing company and automating the floor operations will help the company produce products effectively and meet its manufacturing goals. Having a shop floor automation solution will help the operators, plant supervisors and managers with access to real-time production data to improve productivity on the floor. 

 Implementing IoT devices and sensors on the machines and integrate real-time data with a dashboard to analyze the shop floor performance with 100% accuracy. 

  • Real-time data sharing
  • Cost reduction
  • Better resource planning
  • Improved transparency & visibility
  • Lower production costs
  • Error-free data
  • Sustainable process improvement
  • Increased quality and lower scrap and waste

Monitoring machine health reduces maintenance costs

Monitoring machine health is all-important on a shop floor as it decides the productivity rate and its efficiency. Tracking and identifying the machine’s health with IoT and sensors will help the plant supervisors to keep a tab on the performances when it’s operating at its peak or general. 

Garnering this data will help in the process of identifying foreseeing efficiency and performance or downtime of machines. This will help prevent machine failures at critical times of production and contributes to a better productivity rate. 

Having a predictive maintenance system will help analyze machine efficiency at every point of production. 

  • Reduction in maintenance costs
  • Reduction in machine failures
  • Reduced downtime for repairs
  • Increased service life of machines
  • Increased production
  • Improved operator safety

In-store asset tracking reduces asset expense

Once the finished goods reach the warehouse, tracking the goods becomes a challenge. The goods are stocked using the QR code or barcode labels. Next will be tracking the goods from the inventory for distribution. 

Once again, finding a single product out of many available can be hard for any staff and may consume a lot of time. Having an in-store asset tracking solution will help the staff locate any product inside a warehouse without any difficulty. 

  • Perform audit effectively
  • Better asset tracking
  • Reduce labor cost
  • Saves time
  • Reduces repeated asset spending
  • Produce reports on current and future asset values instantly
  • Assign equipment and inventory to specific employees or teams

Distribution – Field sales automation solution

Next comes the distribution part. The field sales team will be out for distribution and tracking their operations on a day-to-day basis will be challenging. 

The sales data plays a critical role in the growth of the company and delays in cycles can lead to potential loss to the company. Having a field force management app will help distributors to identify, track field sales teams and their operations to plan for effective sales cycles. 

  • Monitor the fieldwork
  • Know market Trends
  • No information lost between reps and owner
  • Real-time – On the go functionality
  • More Sales through analytics
  • Greater independence for reps
  • Saves time
  • No missed opportunities

Top discrete manufacturing companies have already started to implement these solutions to improve productivity and efficiency. Are you ready for the transformation?

Consultation sur la transformation numérique
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Transformation numérique pour les PME

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Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

Le coût d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de l'ampleur et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan personnalisé qui correspond à son budget. Notre objectif est d'offrir la meilleure valeur possible à nos clients tout en maintenant des coûts raisonnables.

La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

Loin, très loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays Vokalia et Consonantia, vivent les textes aveugles. Séparés, ils vivent à Bookmarksgrove, tout près de la côte.

Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

Nous prenons très au sérieux la sécurité des actifs numériques de nos clients. Nous suivons les meilleures pratiques du secteur pour nous assurer que toutes les données et tous les systèmes sont protégés tout au long du processus de transformation numérique. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les risques potentiels en matière de sécurité et élaborer un plan pour atténuer ces risques.

Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

Pour démarrer un projet de transformation numérique, il vous suffit de nous contacter pour planifier une consultation. Au cours de cette consultation, nous en apprendrons davantage sur votre entreprise et vos objectifs et nous vous fournirons des recommandations sur les meilleures stratégies de transformation numérique pour votre entreprise. Nous élaborerons ensuite un plan de projet et fournirons une proposition détaillée décrivant l'étendue des travaux, le calendrier et le budget du projet.

Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

Parmi les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors de la transformation numérique, citons les budgets limités, les ressources limitées et le manque d'expertise technique. Cependant, un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à surmonter ces défis en leur fournissant des solutions rentables, un accès à un plus large éventail de ressources et une expertise technique dont les PME ne disposent peut-être pas en interne.

Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

Nous offrons des services de transformation numérique à des clients du monde entier. Nous avons l'habitude de travailler avec des clients aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Chine, au Japon, en Italie, en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria, en Europe, en Asie et en Australie, entre autres régions.

Nous avons l'habitude de travailler avec des clients dans un large éventail de secteurs, notamment la santé, la finance, la vente au détail, la fabrication, etc. Notre équipe d'experts a une compréhension approfondie des défis et des opportunités uniques auxquels les différentes industries sont confrontées lorsqu'il s'agit de transformation numérique.

Oui, nous avons des bureaux dans plusieurs endroits du monde. Nos bureaux sont dotés de professionnels expérimentés qui sont équipés pour fournir à nos clients le soutien et l'expertise dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs de transformation numérique.

Nous adoptons une approche de la transformation numérique centrée sur le client, ce qui signifie que nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins et défis uniques. Nous avons une connaissance approfondie des facteurs culturels, économiques et réglementaires qui peuvent avoir un impact sur la transformation numérique dans différentes régions, et nous adaptons nos services en conséquence pour nous assurer que nos clients obtiennent les meilleurs résultats possibles.

Nous disposons d'une équipe mondiale d'experts qui sont disponibles pour fournir un soutien et des conseils à nos clients dans différents fuseaux horaires. Nous utilisons également des outils et des plateformes numériques qui nous permettent de communiquer et de collaborer avec nos clients, où qu'ils se trouvent. Nous nous engageons à fournir à nos clients le soutien dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

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