Digital transformation – 5 Solutions Every Discrete Manufacturing Company Should Have


En fabricación industry is maturing fast as around 60% of companies have started to adopt digital transformation solutions. Remaining companies have started to focus on digital solutions. 

Before getting started with how the manufacturing industry is steering success with digital innovations, giving a basic understanding to its processes is recommended. The manufacturing processes differ between companies. 

Let’s consider discrete manufacturing companies to understand the role of automation in overall manufacturing productivity and RoI transformation.

Also, let’s discuss how digital transformation services and solutions are transforming manufacturing companies below. 

Managing inventory saves time & money

Managing inventory can always be tiresome and often misplaced or missed raw material lead to an increase in the expenditure for the company. Having an inventory management system in place will help identify the materials in stock/out-of-stock and avoid spending on goods already in stock. This will save a lot of money which can be spent constructively. 

  • Improves the accuracy of inventory orders 
  • Save money
  • Save time
  • Traceability
  • Integration with other departments
  • Customer satisfaction
  • Production rates
  • Accurate Planning
  • Decreased Stock-Outs
  • Increased inventory turnover

Shop floor visibility improves OEE & productivity

The shop floor is the heart of the manufacturing company and automating the floor operations will help the company produce products effectively and meet its manufacturing goals. Having a shop floor automation solution will help the operators, plant supervisors and managers with access to real-time production data to improve productivity on the floor. 

 Implementing IoT devices and sensors on the machines and integrate real-time data with a dashboard to analyze the shop floor performance with 100% accuracy. 

  • Real-time data sharing
  • Reducción de costes
  • Better resource planning
  • Improved transparency & visibility
  • Lower production costs
  • Error-free data
  • Sustainable process improvement
  • Increased quality and lower scrap and waste

Monitoring machine health reduces maintenance costs

Monitoring machine health is all-important on a shop floor as it decides the productivity rate and its efficiency. Tracking and identifying the machine’s health with IoT and sensors will help the plant supervisors to keep a tab on the performances when it’s operating at its peak or general. 

Garnering this data will help in the process of identifying foreseeing efficiency and performance or downtime of machines. This will help prevent machine failures at critical times of production and contributes to a better productivity rate. 

Having a predictive maintenance system will help analyze machine efficiency at every point of production. 

  • Reduction in maintenance costs
  • Reduction in machine failures
  • Reduced downtime for repairs
  • Increased service life of machines
  • Increased production
  • Improved operator safety

In-store asset tracking reduces asset expense

Once the finished goods reach the warehouse, tracking the goods becomes a challenge. The goods are stocked using the QR code or barcode labels. Next will be tracking the goods from the inventory for distribution. 

Once again, finding a single product out of many available can be hard for any staff and may consume a lot of time. Having an in-store asset tracking solution will help the staff locate any product inside a warehouse without any difficulty. 

  • Perform audit effectively
  • Better asset tracking
  • Reduce labor cost
  • Ahorra tiempo
  • Reduces repeated asset spending
  • Produce reports on current and future asset values instantly
  • Assign equipment and inventory to specific employees or teams

Distribution – Field sales automation solution

Next comes the distribution part. The field sales team will be out for distribution and tracking their operations on a day-to-day basis will be challenging. 

The sales data plays a critical role in the growth of the company and delays in cycles can lead to potential loss to the company. Having a field force management app will help distributors to identify, track field sales teams and their operations to plan for effective sales cycles. 

  • Monitor the fieldwork
  • Know market Trends
  • No information lost between reps and owner
  • Real-time – On the go functionality
  • More Sales through analytics
  • Greater independence for reps
  • Ahorra tiempo
  • No missed opportunities

Top discrete manufacturing companies have already started to implement these solutions to improve productivity and efficiency. Are you ready for the transformation?

Consulta sobre transformación digital
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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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