How to close the IoT skills gap and revolutionize business productivity


The world of digital transformation has advanced rapidly in recent times: cutting-edge technologies like Big data, Cloud computing, Artificial Intelligence and the Internet of Things (IoT) have revolutionized the business landscape. 

IoT in particular is one of the driving forces of Industry 4.0 solutions. Thanks to the intelligence enabled by IoT, devices can be programmed to work in unison to produce output on an assembly line. It can collect data on the status of the environment and equipment, allowing businesses to deploy predictive maintenance and automated recovery after failures.

A fascinating aspect of IoT is its ability to exchange data with analytics programs that can improve and iterate workflows and processes on the fly. The idea of a “smart factory is a reality today: According to statistics cited by The Atlantic, 67% of industrial manufacturing companies have an active smart factory initiativeâ€.

Manufacturing is not the only industry, which is harnessing the potential of IoT and IoT app development companies to improve business processes. Internet-connected sensors and smart technologies will enable farmers and agriculture workers to better track crops and livestock, measure data on farm resources, and allow drones to help survey land. These are just some aspects of what is known as precision farming.

Smart meters enable a more granular recording of energy consumption and allow utility companies to more accurately bill consumers for consumption. Additionally, smart meters can help track the amount of energy, which users of green technology send back to the grid, allowing them to be credited.

In the supply chain industry, RFID (Radio-frequency identification) scanning technology is being integrated with IoT to achieve a wide range of benefits including, combating counterfeit goods, allowing near real-time updates to inventory and asset tracking systems, and detecting environmental conditions (humidity, temperature, etc.) that could compromise deliveries. 

Clearly, IoT is for everyone: no matter which industry your business operates in, IoT can improve visibility and productivity for your business. That being said, embracing automation requires a shift in strategy. It’s imperative to train employees on IoT to achieve a successful transition. 

Selon NASSCOM’s recent ‘State of IoT: The Post Pandemic Resurgence’ report, with IoT investments, predicted to go up to $15 billion in 2021, building IoT technologic skills at scale will be required in the next 4 to 5 years. Thus, workforce upskilling in IoT has become the need of the hour for organizations. Here are a few good reasons why you should prioritize IoT training:

Why you should upskill your employees in IoT

By adopting IoT solutions in organizational operations, repetitive jobs can be automated, freeing employees’ time for more vital tasks that call for personal skills and the ability to think beyond the box. 

Additionally, IoT app solutions help improve safety by reducing the probability of human error at various stages of corporate operations. Safe working conditions and workplace efficiency increase the company’s appeal to investors, stakeholders, and employees, enhancing reputation and trust in the brand.

Five ways to close the IoT skill gap: A blueprint to guide your business

Upskilling: 

Upskilling is a fantastic way to address the IoT skills gap. You can train trusted employees to take on senior roles in the firm that demand better technical skills. With the surge of online courses, businesses have a wide variety of options to train high-performing employees and close the IoT skill gap. To develop end-to-end IoT expertise within your company, incorporate the following core competencies:

  • Programming skills
  • Hardware engineering
  • Analyse des données
  • Front end development
  • Mobile app development
  • Cloud computing
  • Networking
Network with industry professionals and educators: 

Creating relationships with institutions that teach IoT-related skill sets means recruitment opportunities on campus. Staying in touch with educators at universities with strong STEM programs and even guest lecturing forges strong relationships. 

While this may not be a way to find seasoned IoT developers, it can help find junior candidates that can continually improve in-house. Furthermore, staying in contact with industry professionals can help spread the word when it’s time to recruit. 

Outsource: 

Some companies choose to completely outsource their IoT work instead of searching for candidates to come on full time to address IoT skills gap. Although this option is cheap, it offers less control. 

Outsourcing is a good option for companies that may not need IoT work done on a continual basis or for businesses that don’t have a robust HR team that can recruit for technical positions.

Hire part-time or contract employees:

Businesses needing to fill IoT positions can also hire part-time or contract workers. More and more employees want flexible work schedules with remote possibilities. 

Companies can hire part-time employees that only need to be in the office on certain days or during specific parts of a project to address IoT skills gap. Offering more flexibility with the position may be a way to gain access to talented IoT professionals that do not want a traditional full-time job.

Revisit your recruitment plan

Refresh your recruitment plan to address IoT skills gap. Take a look at the types of people you are hiring. Are they the kind of people who get the big picture? Are they the kind of people who can see the value hiding in data segments? Who understands the why behind the how? 

You need to recruit employees who have the ability to learn, grow and embrace a changing technology landscape to deal with IoT. To attract the right candidates, make sure your HR team asks the right questions, explains the responsibilities associated with the role clearly, and offers attractive incentives.

   Pour en savoir plus : IoT for enterprise – A roadmap to guide your scaling strategy

Summing it up

This isn’t a one-time deal. Demand for IoT jobs rose from 3,338 in Q4 2018 to 4,968 in Q1 2019, and it won’t stop anytime soon. Focus on creating a solid, consistent, and undisrupted IoT pipeline that your company and customers can depend on. 

Your company can easily overcome the IoT skills gap problem by focusing on upskilling, recruiting, incentivizing and intelligently growing a pipeline of talent. The power of IoT is still very much in your hands.

Transformation numérique pour les PME

Augmentez vos revenus dès maintenant !

Votre PME est-elle à la traîne à cause d'une technologie obsolète ? Mettez votre infrastructure numérique à niveau grâce à nos services d'experts et augmentez votre chiffre d'affaires ! Nos solutions abordables transformeront votre entreprise et augmenteront vos profits en un rien de temps. 

Réserver une consultation gratuite de 30 minutes

Ne laissez pas vos concurrents vous distancer, investissez dès aujourd'hui dans la transformation numérique.

Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

Le coût d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de l'ampleur et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan personnalisé qui correspond à son budget. Notre objectif est d'offrir la meilleure valeur possible à nos clients tout en maintenant des coûts raisonnables.

La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

Loin, très loin, derrière les montagnes de mots, loin des pays Vokalia et Consonantia, vivent les textes aveugles. Séparés, ils vivent à Bookmarksgrove, tout près de la côte.

Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

Nous prenons très au sérieux la sécurité des actifs numériques de nos clients. Nous suivons les meilleures pratiques du secteur pour nous assurer que toutes les données et tous les systèmes sont protégés tout au long du processus de transformation numérique. Nous travaillons également en étroite collaboration avec nos clients pour identifier les risques potentiels en matière de sécurité et élaborer un plan pour atténuer ces risques.

Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

Pour démarrer un projet de transformation numérique, il vous suffit de nous contacter pour planifier une consultation. Au cours de cette consultation, nous en apprendrons davantage sur votre entreprise et vos objectifs et nous vous fournirons des recommandations sur les meilleures stratégies de transformation numérique pour votre entreprise. Nous élaborerons ensuite un plan de projet et fournirons une proposition détaillée décrivant l'étendue des travaux, le calendrier et le budget du projet.

Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

Parmi les défis courants auxquels les PME sont confrontées lors de la transformation numérique, citons les budgets limités, les ressources limitées et le manque d'expertise technique. Cependant, un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à surmonter ces défis en leur fournissant des solutions rentables, un accès à un plus large éventail de ressources et une expertise technique dont les PME ne disposent peut-être pas en interne.

Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

Nous offrons des services de transformation numérique à des clients du monde entier. Nous avons l'habitude de travailler avec des clients aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Chine, au Japon, en Italie, en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria, en Europe, en Asie et en Australie, entre autres régions.

Nous avons l'habitude de travailler avec des clients dans un large éventail de secteurs, notamment la santé, la finance, la vente au détail, la fabrication, etc. Notre équipe d'experts a une compréhension approfondie des défis et des opportunités uniques auxquels les différentes industries sont confrontées lorsqu'il s'agit de transformation numérique.

Oui, nous avons des bureaux dans plusieurs endroits du monde. Nos bureaux sont dotés de professionnels expérimentés qui sont équipés pour fournir à nos clients le soutien et l'expertise dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs de transformation numérique.

Nous adoptons une approche de la transformation numérique centrée sur le client, ce qui signifie que nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins et défis uniques. Nous avons une connaissance approfondie des facteurs culturels, économiques et réglementaires qui peuvent avoir un impact sur la transformation numérique dans différentes régions, et nous adaptons nos services en conséquence pour nous assurer que nos clients obtiennent les meilleurs résultats possibles.

Nous disposons d'une équipe mondiale d'experts qui sont disponibles pour fournir un soutien et des conseils à nos clients dans différents fuseaux horaires. Nous utilisons également des outils et des plateformes numériques qui nous permettent de communiquer et de collaborer avec nos clients, où qu'ils se trouvent. Nous nous engageons à fournir à nos clients le soutien dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

Besoin d'aide pour votre projet ?

Laissez-vous guider par nos experts ! Remplissez le formulaire ci-dessous pour commencer.

Transformez votre vision de la vente en réalité avec ChatGPT !

Obtenez dès aujourd'hui notre stratégie de vente éprouvée par l'IA !

const toggle=document.getElementById("billingToggle"); toggle.addEventListener("click",function(){ this.classList.toggle("active"); const yearly=this.classList.contains("active"); document.querySelectorAll(".price").forEach(function(price){ const value=yearly?price.dataset.year:price.dataset.month; price.innerHTML="KES "+Number(value).toLocaleString(); }); document.querySelectorAll(".period").forEach(function(period){ period.innerHTML=yearly?"/year":"/month"; }); });