How to close the IoT skills gap and revolutionize business productivity


The world of digital transformation has advanced rapidly in recent times: cutting-edge technologies like Big data, Cloud computing, Artificial Intelligence and the Internet of Things (IoT) have revolutionized the business landscape. 

IoT in particular is one of the driving forces of Industry 4.0 solutions. Thanks to the intelligence enabled by IoT, devices can be programmed to work in unison to produce output on an assembly line. It can collect data on the status of the environment and equipment, allowing businesses to deploy predictive maintenance and automated recovery after failures.

A fascinating aspect of IoT is its ability to exchange data with analytics programs that can improve and iterate workflows and processes on the fly. The idea of a “smart factory is a reality today: According to statistics cited by The Atlantic, 67% of industrial manufacturing companies have an active smart factory initiativeâ€.

Manufacturing is not the only industry, which is harnessing the potential of IoT and IoT app development companies to improve business processes. Internet-connected sensors and smart technologies will enable farmers and agriculture workers to better track crops and livestock, measure data on farm resources, and allow drones to help survey land. These are just some aspects of what is known as precision farming.

Smart meters enable a more granular recording of energy consumption and allow utility companies to more accurately bill consumers for consumption. Additionally, smart meters can help track the amount of energy, which users of green technology send back to the grid, allowing them to be credited.

In the supply chain industry, RFID (Radio-frequency identification) scanning technology is being integrated with IoT to achieve a wide range of benefits including, combating counterfeit goods, allowing near real-time updates to inventory and asset tracking systems, and detecting environmental conditions (humidity, temperature, etc.) that could compromise deliveries. 

Clearly, IoT is for everyone: no matter which industry your business operates in, IoT can improve visibility and productivity for your business. That being said, embracing automation requires a shift in strategy. It’s imperative to train employees on IoT to achieve a successful transition. 

Según NASSCOM’s recent ‘State of IoT: The Post Pandemic Resurgence’ report, with IoT investments, predicted to go up to $15 billion in 2021, building IoT technologic skills at scale will be required in the next 4 to 5 years. Thus, workforce upskilling in IoT has become the need of the hour for organizations. Here are a few good reasons why you should prioritize IoT training:

Why you should upskill your employees in IoT

By adopting IoT solutions in organizational operations, repetitive jobs can be automated, freeing employees’ time for more vital tasks that call for personal skills and the ability to think beyond the box. 

Additionally, IoT app solutions help improve safety by reducing the probability of human error at various stages of corporate operations. Safe working conditions and workplace efficiency increase the company’s appeal to investors, stakeholders, and employees, enhancing reputation and trust in the brand.

Five ways to close the IoT skill gap: A blueprint to guide your business

Upskilling: 

Upskilling is a fantastic way to address the IoT skills gap. You can train trusted employees to take on senior roles in the firm that demand better technical skills. With the surge of online courses, businesses have a wide variety of options to train high-performing employees and close the IoT skill gap. To develop end-to-end IoT expertise within your company, incorporate the following core competencies:

  • Programming skills
  • Hardware engineering
  • Data analytics
  • Front end development
  • Desarrollo de aplicaciones móviles
  • Cloud computing
  • Networking
Network with industry professionals and educators: 

Creating relationships with institutions that teach IoT-related skill sets means recruitment opportunities on campus. Staying in touch with educators at universities with strong STEM programs and even guest lecturing forges strong relationships. 

While this may not be a way to find seasoned IoT developers, it can help find junior candidates that can continually improve in-house. Furthermore, staying in contact with industry professionals can help spread the word when it’s time to recruit. 

Outsource: 

Some companies choose to completely outsource their IoT work instead of searching for candidates to come on full time to address IoT skills gap. Although this option is cheap, it offers less control. 

Outsourcing is a good option for companies that may not need IoT work done on a continual basis or for businesses that don’t have a robust HR team that can recruit for technical positions.

Hire part-time or contract employees:

Businesses needing to fill IoT positions can also hire part-time or contract workers. More and more employees want flexible work schedules with remote possibilities. 

Companies can hire part-time employees that only need to be in the office on certain days or during specific parts of a project to address IoT skills gap. Offering more flexibility with the position may be a way to gain access to talented IoT professionals that do not want a traditional full-time job.

Revisit your recruitment plan

Refresh your recruitment plan to address IoT skills gap. Take a look at the types of people you are hiring. Are they the kind of people who get the big picture? Are they the kind of people who can see the value hiding in data segments? Who understands the why behind the how? 

You need to recruit employees who have the ability to learn, grow and embrace a changing technology landscape to deal with IoT. To attract the right candidates, make sure your HR team asks the right questions, explains the responsibilities associated with the role clearly, and offers attractive incentives.

   Para saber más: IoT for enterprise – A roadmap to guide your scaling strategy

Summing it up

This isn’t a one-time deal. Demand for IoT jobs rose from 3,338 in Q4 2018 to 4,968 in Q1 2019, and it won’t stop anytime soon. Focus on creating a solid, consistent, and undisrupted IoT pipeline that your company and customers can depend on. 

Your company can easily overcome the IoT skills gap problem by focusing on upskilling, recruiting, incentivizing and intelligently growing a pipeline of talent. The power of IoT is still very much in your hands.

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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