How to know whether your users are realizing value from your product?


You have launched your mobile app; with bated breath closely tracking the number of downloads/installations. With the crossing of each milestone number, the excitement increases. After all, the more your product is lapped up, the indicator it is that you have hit the sweet-spot. And we all know that strong metrics are fundamental to building strong products. But, which metrics tell you the real story? How do you actually know that your customers are getting tangible value out of your product? You have two ways to achieve this, either you can partner with a leading web application development company or digital transformation services or can identify the metrics yourself.

While the complete story depends on multiple factors, including metrics, reviews & feedback, shares, revenues and even market buzz, user engagement is a good indicator that users are realizing value out of your product. And if users are realizing value, they are more likely to stay, refer and bring revenues… and help you grow.

There are many ways in which user engagement can be measured. The choice of metrics depends on a number of factors, including the type of product, the audience being targeted, the age of the product, and many more. You can read more in our blog on “A simple guide to app analytics.â€

Let’s look at a logical structure of metrics for measuring user engagement.

Active users

The unique number of users “active†during a specific time period is a basic measure to see whether and how strongly your product is being adopted (or not). Daily, Weekly and Monthly Active Users is a metric that’s an import from metrics for websites. Now how you define ‘active users’ is central to the relevance of this metric. Merely launching the app may not constitute being ‘active.’ You can look at ‘active’ as sharing / updating / performing a transaction / looking for specific information or service.

A more refined way of looking at active users is stickiness, which is usually gauged by the ratio of daily active users to monthly active users. This gives you an indication of the number of days in a month the average user is interacting with the app.

product measure

User retention

Retention is the percentage of users who are active after installing your app. This can be measured as retention rate after Week 1, Week 2, Month 1, Month 3 and so on. This is a very useful way to measure engagement as it shows the value of the app to users. While the numbers may fall initially, they tend to taper down to a rhythm afterwards. But if the number is abysmally low or zero, then the product is in big trouble. The aim should be to hook the users and keep them engaged very early into their signing up.

Acquisition rate

The logical extension of retention is acquisition and/or conversion. Potential users turned into actual users (when someone new installs and uses your app) they are considered acquired users. The percentage of potential customers who started a trial and end up converting to paid customers is conversion rate. Tracking these means you are tracking whether the app is visible in the market or not.

Interaction

There are multiple metrics associated with interaction, which are essentially about what the users are doing with your app and how they are using it; and they speak a lot about user experience.

1.  Session interval – The time between two sessions. This metric shows how frequently users are engaging with your app.

2. Session duration – The amount of time the users spend in the app. This shows the level of engagement. However, care should be taken to interpret this metric correctly, as short duration may actually be good for some apps as the user is able to quickly get what he/she wants.

3. Screens per session – This measures what the users are doing after opening the app – closing, scrolling, opening different parts of the app, etc. This metric not only shows the engagement, but also helps you take some decisions regarding in-app purchases or advertisements.

4. Screens with longest and shortest visit duration – An extension of ‘screens per session’ this metric goes into detail about engagement in every screen, throwing light on the least and most popular parts of your app. This helps you know what to knock off, what to retain and what to improve on – screen by screen, feature by feature.

5. Screens with most user interactions (gestures) – Identification of screens where users are most active through gestures like taps, swipes, flicks, drags, and so on. This helps you understant how users are navigating through your app, and thereby plan your upgrades/revisions/tweaks.

6. In-app events – This metric looks at all the things users are doing when they engage with your app. For example, a shopping app could have interactions ranging from registration to creating a wish list to check out to purchase. Using this measure, you can understand how your user base is behaving (helping you transform and optimize user experience) and create marketing and engagement strategies around this information, to boost user acquisition and retention rates.

While there are several metrics available, the key is in choosing the right, optimal mix. Tell us how you are tracking the engagement in your product/app. Let’s keep the conversation going.

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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