Put sales on steroids: Equip your sales teams to thrive in a digital world through field sales digitization


Why should you invest in field sales digitization?

Field sales digitization not only offers you better control over your sales teams but also drives higher revenue. It is a neat way to boost operational efficiency and team performance. Let’s see how field sales digitization can help your business:

24/7 access to all sales activities and data

Making the field sales process digital means that the entire sales team will have access to all sales-related information 24/7. Team members can stay abreast of important updates and perform better, as they will be able to provide customers with consistent experiences both online and offline.

This access also allows sales managers to monitor and improve the performance of field sales reps. 

Intelligent business decisions through actionable data insights

Regularly analyzing data, monitoring KPIs, and generating real-time reports is crucial to enhance performance and scale profits.

Una buena field service software will incorporate a comprehensive dashboard that enables you to access all kinds of reports to measure progress and performance. This allows you to adjust and track sales performance with ease. 

Digitizing field sales also eliminates the risk of human error, which can often be expensive. Fewer errors translate to optimized sales, especially since reps can always stay up-to-date with the latest promotions, product features, and pricing, instead of having to return from the field to stay in the know and lose precious time – and sales.

Powerful visibility into the market

A typical sales force tracker will give you the ability to collect feedback, conduct customized surveys, and promotions. A customized survey for your different customer categories can help you to build profound relationships with them. 

They are your eyes and ears on the ground in your absence. As product demand shifts, they are the ideal people to keep you informed. 

Effective communication and collaboration

An SFA solution should allow you to communicate with your team through updates, push notifications as well as informative blogs/articles.

Real-time communication enables everyone to stay in the loop and improves productivity by leaps and bounds.

Better brand image

First image is the best image! Replacing traditional catalogues with digital ones filled with high-quality photos and videos is an effective way to engage and captivate leads. Taking advantage of digital interfaces when selling products or services greatly boosts brand image and offers a significant competitive advantage. 

Digital catalogues also offer the added advantages of reduced costs and lead times. 

Improved customer loyalty

One of the best ways to attract and retain customers is quick service. Digitization of field sales and rapid response times go hand in hand, as field sales reps can present products or services, check inventories, take orders, process payments, etc. on the go. 

This naturally begets increased customer satisfaction levels and more closed deals. Now that you’re convinced of the plethora of benefits that field sales digitization offers to your business, let’s explore best practices to help you achieve successful transformation:

5 tips to get the most out of your field sales digitization program

1. Identify and locate your customers

Start by compiling a unified database with all the data points you need to identify precisely and segment your customers. Use the following information:

  • GPS / Address
  • Outside / inside / equipment picture
  • Contact information
  • Shop type / Sales tier
  • Shop name / Owner name

Once you have your universe of retailers in place, the next step is splitting it into meaningful territories.

The purpose of having territories is to:

  • have one sales rep in charge of it
  • measure the performance more precisely as opposed to measuring averages
  • ensure you have the right resources to cover it

The main KPI to watch out for is the outlet coverage. It will clearly indicate the % of retailers the sales rep has been visiting in her/his portfolio.

2. Track field force productivity

Create digital questionnaires to capture data from the field, and implement custom workflows as per what is required by users to do on the field.

Measure the following key KPIs:

  • Sales value / quantity
  • Drop size
  • Number of shops visited per time period
  • Outlet coverage (% of the portfolio visited per time period).
  • % of visit time vs non visit time
  • Start time’’

Another way to skyrocket productivity is to use the geo check-in feature which forces the user to be within 100m of the outlet, as determined by the GPS, to be able to submit a workflow related to it. This prevents the fraud of reporting fake visit data.

3. Deploy geo tracking and smart route management

Geo tracking enables you to ensure the movements of your field users during the day are consistent. While route management is often thought of as a static way of assigning a set of agents to visit during the day, there are more dynamic ways to do it using technology and data analytics, by defining business rules.

As an example, you could have these rules set up:

  • make sure that an outlet that has not been visited for 30 days is priority
  • change the routes based on a drop of sales compared to last month
  • allocate more weight and visit frequency based on sales
  • identify abnormal drops in product mix
4. Use image recognition to increase data collection efficiency

Image recognition technology is now much more accessible and efficient. It is even applicable in traditional trade environments with low quality pictures, offering high detection rates.

It can help reduce the time the sales rep spends in the shop; instead of having to count the SKUs one by one, a single picture can help to detect the SKUs with a high level of confidence. Include image recognition as a standard module to quickly measure product and equipment presence.

5. Build analytical dashboards and share them with your team

Analytical dashboards allow you to skip cumbersome tasks like data aggregation and data cleaning. As soon as the data from the field is synchronised, you can visualise it in web dashboards.

Make sure to:

  • implement the right reporting in line with the sales process 
  • make the information flow downstream; empower the field users and the distributors with a dedicated access at their levels so that information is more accessible 

En pocas palabras

If you’re looking to deploy a cutting-edge field sales solution for your business, check out Happisales – our unique field force engagement platform to perform sales, collection, order and service on the fly.

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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