5 Steps to Defining an Enterprise Mobile Strategy


Mobilizing your entire workforce, processes, and operations involves a huge volume of money, technology, time and human efforts, in addition to finding leading services de transformation numérique or web application development company. Performing this without a well-planned strategy will impact your overall business performance, productivity, growth, and ROI.

However, successful business mobilization lies in defining a winning enterprise mobility strategy that is practical.

Even before getting started with how to create a strategy it is quintessential to understand what enterprise mobility actually is.

What is enterprise mobility?

Enterprise mobility means setting up remote work platforms where individuals complete their professional duties by sending data from one place to another, usually through the global Internet. With the emergence of mobile phone technologies and other new advances in the last 20 years, this form of enterprise mobility has really taken off.

As for corporate data mobility, there are also many different types of tools that accommodate this type of enterprise mobility, including videoconferencing platforms, cloud computing systems for file storage, web collaboration tools and more. Companies have also developed detailed models for accommodating enterprise mobility — for example, the COPE or ‘corporate owned, personally enabled’ model. The COPE model is built on BYOD or ‘bring your device’ business model, where in recent years, companies have started to allow employees to use personal devices for work tasks. -Techopedia

Why enterprise mobility is important

Traditional processes and systems no longer help companies and businesses adapting advanced technologies are experiencing better customer engagement and RoI. Développement d'applications mobiles d'entreprise along with cutting-edge technologies like AI, ML, IoT helps organizations to leverage opportunities and raise demands of business. So, enterprise mobility is no longer an option for companies but mandatory.

Enterprise Mobility Market Size & Share

According to a ResearchandMarkets report, the Global Enterprise Mobility market accounted for $206.13 billion in 2017 and is expected to reach $1225.78 billion by 2026 growing at a CAGR of 21.9% during the forecast period.

What is an enterprise mobility strategy?

Just visualize this term as a roadmap for mobilizing an enterprise. It is nothing but a framework that involves business, technology, projects, workforce and process under one roof.

All you have to do is align your business goals with the mobility assets and technology and include the best practices and policies to improve performance. Also, you must ensure that there is scope for future advancement.

5 Steps to Defining an Enterprise Mobile Strategy

So, how do you as an organization’s CEO or CIO devise enterprise mobility strategy that accelerates productivity and promises imminent growth?

If this is the question lingering in your mind, here are 5 steps to defining an enterprise mobility strategy that works perfectly for your business.

1. Don’t forget the basics. Start with the fundamentals.

Put a deep dive and discover why it is important to incorporate mobility into the organization’s business strategy and processes. Also, decide on how this will impact your business growth and RoI.

Start only when you think the implementation will improve new business opportunities, customer satisfaction, and business performance substantially.

A mobile app for business won’t help you grow amazingly; there must be a strong need for an application to achieve the expected result. 

2. Never plan for the long-term. Think short-term.

Yes, think short-term. The way mobility is transforming the entire globe is mind-numbing. So to make your business strategy around mobility, it should address the opportunities and challenges for at least one or two years. Review your strategy each year to assess what’s working and what should change accordingly.

3. Mobility task force or COE.

Mobility is a great leveller. It provides the power of data, communication, and collaboration in the hands of all. Enterprise mobility, by that token, is not a typical top management priority or decision. It has to be collaborative and participative technology enablement.

To that end, consider establishing a cross-functional group or COE on enterprise mobility – especially if you are new in this journey – to determine objectives, opportunities, threats, and action plans.

4. Data as a key asset and a big opportunity.

With easy access to and sharing of data being one of the biggest opportunities (as well as challenges from the perspective of security), you need to have a clear framework for use and sharing of data. Ensure secure access to data across all users and devices to achieve better collaboration and productivity.

However, back it up with a clear understanding of the value of corporate data, streamlined data access with adequate security controls, and a mitigation plan in the event of data loss.

Identity access management (IAM) solutions address the issue of employees using popular devices and applications. Instead of requiring people to use different names and passwords to access multiple applications, IAM enables employees to have a single name and password to use multiple apps.

5. When it comes to devices and apps, make it easy.

While both company-owned and BYOD (Bring Your Own Device) programs exist, the world is slowly moving towards BYOD. Whatever you choose for your company, the goal must be to make it easy for employees to access data and collaborate with ease, across technology platforms. Define compliance rules that evaluate which devices can be enrolled.

When it comes to mobile app development, your strategy must address the issue of what corporate apps you will build and for what purpose as well as which apps you will allow in the corporate network. Define available apps that users can install or those that are automatically installed as a result of enrolment. The apps you invest in should complement and accelerate your current business processes.

Enterprise mobility solutions

Discover some of the common solutions de mobilité d'entreprise and services widely offered by companies all over the globe. Mostly these solutions are used in companies to improve their overall employee engagement, customer engagement, and reduce the complexity in the operations and processes.

  • Mobile application development
  • Web application development
  • Cloud solutions
  • Mobile device management
  • Mobile application management
  • Business process automation
  • Workflow automation
  • Security and management
  • Field workforce management
  • Information management solutions
  • Supply chain management etc.

Enterprise mobility solution benefits

Here are some of the enterprise mobility benefits that are worthy.

  • Improved productivity
  • Improved data management and sharing
  • Effective cost management
  • Increased data security
  • Focused support
  • Improved customer engagement
  • Improved employee engagement
  • Faster decision making
  • Streamlined workflow

Top Enterprise Mobility Trends for 2022

Check out some of the most recent enterprise mobility trends for 2020.

  • A promising future through 5G
  • IoT revolution
  • AI-powered virtual assistants
  • Increased device and data security

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Questions fréquemment posées

La transformation numérique est le processus qui consiste à utiliser les technologies numériques pour modifier fondamentalement le mode de fonctionnement de votre entreprise. Elle peut aller de l'automatisation des processus manuels à la création de nouveaux produits et services numériques. La transformation numérique est importante car elle peut aider les entreprises à devenir plus efficaces, à améliorer l'expérience des clients et à acquérir un avantage concurrentiel.

Nous proposons une large gamme de services de transformation numérique, notamment l'élaboration de stratégies numériques, l'automatisation des processus, la migration vers le cloud, l'analyse des données et le développement de logiciels. Nous travaillons avec chaque client pour identifier ses besoins uniques et développer un plan personnalisé qui l'aidera à atteindre ses objectifs commerciaux.

Le calendrier d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de la portée et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de projet qui décrit le calendrier et les étapes du projet. En règle générale, la réalisation d'un projet de transformation numérique peut prendre de plusieurs mois à un an ou plus.

Le coût d'un projet de transformation numérique peut varier en fonction de l'ampleur et de la complexité du projet. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan personnalisé qui correspond à son budget. Notre objectif est d'offrir la meilleure valeur possible à nos clients tout en maintenant des coûts raisonnables.

La transformation numérique peut impliquer des changements significatifs dans les opérations de l'entreprise, et il peut en résulter certaines perturbations. Cependant, nous travaillons en étroite collaboration avec chaque client afin de minimiser les perturbations et de garantir que la transition vers les opérations numériques se fasse le plus harmonieusement possible

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Notre équipe possède une vaste expérience de la transformation numérique et a travaillé avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Nous avons une connaissance approfondie des dernières technologies numériques et de la manière dont elles peuvent être appliquées pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Nous nous tenons également au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques du secteur afin de garantir à nos clients les meilleurs résultats possibles.

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Oui, nous offrons des services de formation et de soutien pour garantir que les employés de nos clients disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser efficacement les nouvelles technologies numériques. Nous travaillons avec chaque client pour développer un plan de formation personnalisé qui répond à leurs besoins spécifiques.

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Oui, la transformation numérique peut être tout aussi bénéfique pour les petites entreprises que pour les grandes. En fait, la mise en œuvre des technologies numériques peut souvent être encore plus transformatrice pour les PME, car elle peut les aider à devenir plus agiles et plus compétitives sur leurs marchés

La transformation numérique peut aider les PME à rivaliser avec les grandes entreprises en les mettant sur un pied d'égalité. En adoptant les technologies numériques, les PME peuvent rationaliser leurs opérations, améliorer l'expérience de leurs clients et acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent également accéder à de nouveaux marchés et toucher des clients qui étaient auparavant hors de portée.

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Pour que leurs efforts de transformation numérique soient couronnés de succès, les PME doivent adopter une approche stratégique de la transformation numérique. Cela signifie qu'elles doivent identifier leurs objectifs commerciaux, définir une feuille de route claire pour la transformation numérique et travailler avec un partenaire de confiance qui peut les guider et les soutenir tout au long du processus.

Mesurer le retour sur investissement de la transformation numérique peut s'avérer difficile, mais il est important de le faire afin de déterminer le succès du projet. Les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent être utilisés pour mesurer le ROI de la transformation numérique comprennent l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation du chiffre d'affaires et l'amélioration de la satisfaction des clients. Un bon partenaire de transformation numérique peut aider les PME à identifier les KPI les plus pertinents pour leur entreprise et à suivre les progrès au fil du temps.

Nous offrons des services de transformation numérique à des clients du monde entier. Nous avons l'habitude de travailler avec des clients aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni, en Chine, au Japon, en Italie, en Afrique du Sud, au Kenya, au Nigeria, en Europe, en Asie et en Australie, entre autres régions.

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Nous disposons d'une équipe mondiale d'experts qui sont disponibles pour fournir un soutien et des conseils à nos clients dans différents fuseaux horaires. Nous utilisons également des outils et des plateformes numériques qui nous permettent de communiquer et de collaborer avec nos clients, où qu'ils se trouvent. Nous nous engageons à fournir à nos clients le soutien dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

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