Your Guide to Smart Manufacturing: Turning “Lack of Visibility” Challenge to “Transparency”


As many presume, the manufacturing industry not only produces goods but also addresses to the potential needs of critical sectors like Aviation, Defense, Space etc. In fact, the industry plays a vital role in impacting any country’s economy. However, manufacturing companies do face a unique challenge: lack of data visibility. 

This challenge not only creates an impact on the decision-making abilities of the C-level executives but also impacts the efficiency of the employees, machines, supervisors, plant managers etc. 

With the economic slowdown widely pronounced, manufacturing companies are looking for solutions to overcome both the data transparency and economic crisis challenges (don’t forget partnering with a reputed IoT app development company o digital transformation services) as this is the quintessence for the revival.

Of the two challenges, the economic crisis stems from external reasons; however, production decline due to lack of data visibility must be addressed immediately to ensure a seamless production that accelerates growth. 

Let’s discuss the lack of transparency to real-time data in detail and how this will impact the manufacturing productivity. 

Manufacturing involves several processes. Of them, the most critical processes are inventory management, asset tracking, shop floor operations, machine maintenance. Tracking the performance of each process is critical and without relevant (accurate/real-time) data it won’t be possible. 

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Adding salt to the injury, carrying out these tasks manually makes things complicated and painful as the workforce have to spend a lot of time in capturing, updating data and reporting to the higher authorities.

Again, man-made mistakes are inevitable and lead to data inaccuracy. Eventually, the entire events hinders the decision-making abilities of authorities making it even more challenging. 

All the above scenarios contribute to productivity decline and skyrocket expenses. And, this is the scenario most manufacturing heads don’t want to happen, considering the present economic conditions. 

Well, how to address both these challenges? Is there a single solution that will help the industry improve the productivity rate, but at lower costs? I know these are the questions that will be lingering in the minds of the manufacturing heads, here goes the solution. 

If you’re looking for a solution that will address both the challenges, investing in “automation†will be the best fit.  

The sections below will help the manufacturing heads understand how automating the critical processes with advanced technology can help. 

Inventory Management & Asset Tracking

Tracking any asset entering or leaving the manufacturing environment is often challenging and requires a workforce to perform the process manually. This increases the overhead cost, time and reduces the process efficiency. Data accuracy is another factor that must be accounted for as well.  

As an alternative, manufacturers can try out the RFID technology for bettering inventory management.

RFID-enabled inventory management & asset tracking

Radio-frequency identification (RFID) uses electromagnetic fields to automatically identify and track tags attached to assets. The tags are programmed and attached to assets. Whenever an asset is procured or disposed from an inventory the entire cycle of the product will be tracked seamlessly. 

The RFID tracked data of an asset will be updated on the backend instantly. This saves the workforce’s time compared to manual data updates. Not only that, the same technology can be used to locate/identify any asset within the inventory.

RFID - Radio-frequency identification

Simply put, the complete inventory management process will be seamless, simple and efficient. This is a latively cost-effective method to improve the performance of the inventory management process.

Shop Floor Management

The shop floor is the place where the actual manufacturing takes place within the manufacturing industry. Bridging the gap between the shop floor and top floor is critical to monitor, track operator and machine data, i.e. labour efficiency (LE) and overall equipment efficiency(OEE). 

Bridging shop floor to top floor gap with IoT, Mobile App, Web Dashboard

Enabling the workforce with the le app and attaching IoT devices to the machines will help the operator to track the machine data and supervisor to track both operator (LE) and machine performance (OEE) data on the go. 

With automation, the supervisors can schedule job cards for operators to avoid production delays. 

An interactive web dashboard for executives helps the managers and executives to monitor the performance and make faster decisions. 

Automating the entire shop floor operations will improve the efficiency and performance of the shop floor operations by at least 10x. 

Machine Maintenance

Maintaining the critical machines is a general challenge every manufacturing industry faces. With unplanned downtime and equipment failure hurting productivity and efficiency, it is a must for the executives to identify the condition of machines before it results in exorbitant labour costs and repairs. 

Machine monitoring using IoT-enabled preventive maintenance

By fixing IoT devices on critical machines, the operators, supervisors and managers can easily identify the condition, usage and performance of every equipment. The analytics data obtained from the IoT devices will help executives identify the condition of the machines to plan the maintenance program well in advance. This avoids unnecessary maintenance costs performed as a routine rather when it is a must. The system will completely eliminate the unplanned maintenance or repair costs associated with any machine. 

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Smart manufacturers understanding the benefits are slowly moving towards the automation program to accelerate productivity and improve efficiency for experiencing substantial growth. 

So, what are you waiting for? The competition is gripping and it is time to reinvent the manufacturing processes before your competitors win. 

Looking for an automation solution for your specific manufacturing requirements? Let’s talk. 

 

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

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Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

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