Cómo el IoT agiliza la gestión de activos


La gestión eficaz de los activos es clave para obtener una fuerte ventaja competitiva en la industria manufacturera. Tiene un impacto significativo tanto en la productividad operativa como en los resultados de la empresa. 

La llegada de IoT ha transformado radicalmente la gestión de activosSeguimiento remoto de activos, flujos de trabajo automatizados y mantenimiento predictivo de activos son solo algunas de las formas en que IoT está revolucionando la gestión de activos.

Big Data e IoT en la gestión de activos ayudan a que las cosas y los espacios sean inteligentes y estén conectados. Dotan a la gestión de información importante relacionada con el estado, la ubicación y las condiciones de los activos, lo que permite una supervisión continua en tiempo real. También proporcionan alertas en tiempo real, análisis predictivos, informes automáticos y perspectivas de datos para ayudar a los fabricantes a identificar y abordar cualquier oportunidad de mejora.

Los sistemas IoT y Big Data para la gestión de activos emplean una amplia gama de tecnologías como GPS, balizas, sensores y contadores, así como herramientas de análisis, visualización y gestión de datos.

Por ejemplo, en un almacén, un IoT basado en sensores en la gestión de activos puede supervisar continuamente la temperatura y la humedad y, mediante actuadores, mantener unas condiciones equilibradas para el almacenamiento seguro de objetos delicados como productos médicos. 

En última instancia, Soluciones basadas en IoT mejorar el rendimiento y la calidad, lo que se traduce en mejores resultados empresariales para los fabricantes. En esta serie de blogs en dos partes, profundizaremos en el papel del IoT en la gestión de activos, su funcionamiento, los casos de uso y las posibles ventajas, lo que le permitirá realizar con éxito la transición a la gestión de activos basada en el IoT.

¿Cómo funciona IoT en la gestión de activos?

La estructura general de una red IoT consta de dispositivos para interactuar con el entorno, una pasarela para recopilar datos y comunicarse con la nube, y la plataforma en la nube para almacenar, procesar y analizar los datos.

Paso 1: Adquisición de datos y transmisión a la nube

Los sensores recogen datos del ambiente y los envían a la nube con la ayuda de un dispositivo intermediario. Miden parámetros ambientales como la temperatura, la luz, la humedad, etc., y transmiten esta información al dispositivo.

Los dispositivos actúan como unidades de control de los sensores. Recogen la información de los sensores, la preprocesan y la envÃan a la nube. Ejecutar un ciclo de autolimpieza o reducir la temperatura son excelentes ejemplos de actividades de preprocesamiento controladas por dispositivos. 

Paso 2: Tratamiento de datos

Una vez transmitidos los datos, la nube recibe los mensajes de los dispositivos conectados a ella de forma segura. A continuación, los mensajes se publican para que los lean los suscriptores y se generan canalizaciones de datos desde el dispositivo hasta su destino. Algunas de estas plataformas son BigQuery, BigTable y Cloud Storage. En la etapa de procesamiento de datos intervienen las siguientes herramientas.

Administrador de dispositivos: Un gestor de dispositivos es una herramienta que contiene un registro de dispositivos, donde se registra cada dispositivo autenticado y se establecen las configuraciones.

Protocolos de comunicación: Estos protocolos ayudan a los dispositivos a comunicarse con la nube. En función de las necesidades, se utilizan protocolos como el puente MQTT o el puente HTTP.

Funciones sin servidor: Se trata de funciones programables de propósito único que se alojan en la infraestructura. Estas funciones se basan en eventos y realizan las acciones previstas solo cuando se activa el evento.

Canalización de vigas: Ayudan a crear canalizaciones de datos para procesar todo el flujo de trabajo de datos. Apache Beam es un modelo de programación muy utilizado que optimiza las canalizaciones de datos para simplificar el procesamiento de datos a gran escala.

                 Estudio de caso: Gestión de activos para la construcción
Paso 3: Análisis de datos y aprendizaje automático

Después de procesar los datos, se analizan para desarrollar perspectivas procesables. El análisis de datos y el ML se realizan en la nube. Los datos acumulados en los sistemas de almacenamiento de la nube son accesibles para BigQuery y Cloud Bigtable. Las siguientes herramientas se utilizan para extraer información valiosa de los datos:

Modelos ML:Â Se utilizan para detectar e identificar anomalÃas de los dispositivos.

Herramienta de almacenamiento de datos: Almacena y ejecuta una consulta sobre los datos para obtener perspectivas. Un almacén de datos empresarial sin servidor, altamente escalable y de bajo coste hace que el análisis de datos sea más eficaz. AWS Redshift, Hadoop de código abierto o GCP Bigquery son algunos de los servicios eficaces de almacenamiento de datos. Al seleccionar una herramienta de almacenamiento de datos adecuada, es esencial tener en cuenta:

  • Tipo de tratamiento de datos (por lotes o en tiempo real)
  • Escalabilidad a la carta
  • Eficacia en la consulta y almacenamiento de datos estructurados
Paso 4: Generación de cuadros de mando e informes 

Las soluciones de informes de datos y cuadros de mando son los aspectos finales de un sistema de gestión de activos basado en IoT. Los datos se convierten en informes personalizados fáciles de leer y compartir, lo que permite tomar mejores decisiones empresariales y mejorar las operaciones. Google Datastudio, Kibana y Tableau son algunas de las herramientas más utilizadas para este fin.

Reflexiones finales

A estas alturas, ya debe haber comprendido el valor de racionalizar el IoT en la gestión de activos y cómo funcionan los sistemas de gestión de activos basados en el IoT. En el próximo blog, exploraremos los casos de uso y las ventajas de la gestión de activos basada en el IoT. 

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

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Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

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