7 etapas del proceso de desarrollo de un producto tras su lanzamiento


What is product development

A product is quite often a response to a felt need or a definite challenge or a perceived opportunity. We hit the market with something new or different or an improved version of an existing product because we believe we have the right solution.

In the journey of product development process, all the energies go into hitting that milestone of app goes live. The obvious question for the product manager and the development team is what next? Shall we get on to the next great app we want to build?

Product development process

En launch of an app is, in reality, the beginning of the app’s actual journey triggering a whole new set of activities – of maintenance, support, marketing, improvement, and innovation – for the product manager. It is very easy to get into the pitfall of confining post-launch product development process to only maintenance and support, leave the marketing to the marketers, and lose sight of improvement and innovation completely. It will have a great impact on success of an app.

A winning app (provided you’ve partnered with a leading Web application development company or digital transformation services) is one that is useful, attractive, discoverable, shareable, error-free, scalable, flexible and most importantly constantly improving. The fact is that perfection across all these counts is a misnomer, thanks to constantly changing technology, market and customer preferences. The mantra for the product manager, therefore, is constant improvement, not perfection.

7 stages in product development process post launch

1. Marketing
App Marketing

The marketing of your app, once it is launched, is, of course, the responsibility of the marketing team not of the development team or the product manager. However, the product manager plays a crucial role of a bridge between development and marketing during conceptualization, development and launch phases; and this collaboration between development and marketing exists both during pre-launch and post-launch. Providing the right kind of technology and information inputs to the marketing team and responding to their market insights quickly – during and post go-live – makes product development process more aligned to the business goals and success of the app.

2. Customer Engagement
Customer Engagement

The ultimate test of the applies in its ‘buy-in’ from the customers. Here lies the second biggest contribution from the product manager to the entire development journey (the first being effectively translating the concept into a product through visioning, research, and cross-team collaboration). Building the right kind of mechanism for taking user feedback is one part of the game. The other is constant monitoring of feedback, constant interaction with the customers and listening. The channels for listening include rating & reviews, emails, and online forums. Probably one of the most time consuming yet rewarding mechanisms is building an active community of users where people share experiences, new ideas, and honest feedback. This rich information will be the fodder for future updates, new features, and even new apps.

3. Maintenance
App Maintenance

The success of the applies to the team having to spend the least amount of time on this. If all the bases have been covered well during the development phase, the possibility of having to debug fixing will be minimal. Beyond bug fixing, the success of Maintenance lies in keeping a close watch on the changes in the technology landscape. The introduction of a new technology can, quite often, open up avenues to increase the productivity and efficiency of the app. Similarly, the evolution in technologies and the upgrades to operating systems can often have a huge impact on the performance, usability, and relevance of your app. It is but imperative to keep a close watch on the changing technology landscape and accordingly make the app keep pace.

4. Support

App Support
The other end of the maintenance spectrum, as well as customer engagement, is the support.Does your app have round the clock support mechanism? Can customers easily find answers to their issues or questions? Do you have a technology – social media – expert advice ecosystem to support the users in a manner that enhances the overall experience of the product?

Your app could have thousands or even millions of users. But in a competitive market, every user must be treated with care. You should make it a practice to reply to a customer review or concern within a few hours or the same day.

5. Performance

App Performance
While maintenance and support are hygiene aspects, engagement is at the intersection of marketing and service, monitoring the performance of the app is literally the vehicle for the successful journey of the app post goes live. App metrics and analytics are integral and neverending parts of the app journey.

While revenue and/or a number of downloads/installations is a good indicator of the success of your app, they do not tell the complete story. There is a wide range of mobile app performance KPIs you can use to make important decisions on the features, upgrades, tweaks, and marketing of the app. Some of the important measures to track include, active users, cost per acquisition, retention rate, and lifetime value.

6. Differentiation

It is not enough to monitor the performance your app. To gain a competitive edge, it is critical to monitor what the completion is doing both in terms of product and marketing. This will help you position your app better, tweak it better, and differentiate it better. In one of the most competitive businesses ever – the app economy – the threat of your app becoming ‘anotherapp’ is real.

7. Innovation

App innovation
Thanks to a rapid change in technology and user behavior and the increasing use of agile methodologies, innovation today is not only about big bang improvements or complete disruption. Innovation is also about constant improvements to meet new demands and seize new opportunities.

In order to continuously provide value and to keep rich customers experience, you have to continuously improve and update your app. You have to constantly explore new ideas and new ways on how to improve the business performance of your app.

“Without change, there is no innovation, creativity, or incentive for improvement. Those who initiate change will have a better opportunity to manage the change that is inevitable.â€- William Pollard

If you are looking for an intelligent, experienced and globally competitive technology partner to build a new app, or enhance your current app or to measure an app success using mobile app performance KPIs or to expand your product portfolio with a complete perspective –talk to Hakuna Matata Solutions.

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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