Things you should know about IIoT & Predictive maintenance


Well, as you may have guessed, we have given a tech twist to the famous proverb – a stitch in time saves nine. However, mind you this is no tongue-in-cheek statement; nor mere wordplay. Knowing what could go wrong in real-time and acting on it before it even becomes a risk – especially in manufacturing, transport, and process industries – has a huge impact on the top line as well as the bottom line. Thanks to Industry 4.0 Solutions – Industrial IoT and Machine Learning, Digital Transformation Services, we are now entering into ‘Predictive Maintenance’ from Reactive Maintenance and Routine Maintenance.

The technology side of IoT can be understood as ‘seamless, real-time control through automation’ i.e., connecting a variety of sensors and using that network to run a factory on a day-to-day basis or get information (remember, this is possible only when you have the expertise of an expert IoT app development company backing you up). The business value is in taking that to create actionable insights. Predictive Maintenance for sure.

It is a no brainer that Predictive Maintenance focuses on how to predict when certain conditions are going to when machines will fail. What is exciting is that with the advent of IoT and Machine Learning and the ability to do it at scale, Predictive Maintenance is not the preserve of large organizations any longer, but is available for any asset-intensive industry application.

In fact, Industrial IoT applications & solutions have been changing the way we do predictive maintenance for the last few years. We can now have real-time monitoring devices at a low cost that sends data to an algorithm on a continuous basis. With the added power of Machine Learning, it can detect whether there is something going wrong with a machine… make a prediction.

How does it work in real-time?

Real-time sensors installed on equipment provide real-time data that you can feed into predictive models to help determine when something is about to fail or what the remaining useful life is for that equipment. You can then schedule maintenance based on that data.

With the help of Industrial IoT for predictive maintenance, we get insights into the condition of the equipment – under a variety of scenarios – and plan interventions. We can take data from a wide range of data sources; and may even combine weather information with equipment data, and then determine when to send a crew for Predictive Maintenance.

Where does Machine Learning come in?

Using IoT, we can often end up collecting massive amounts of data. For the human eye to make sense of it becomes a real challenge. Machine Learning is used, in conjunction with IoT, when traditional data analysis and mathematical models are not enough to translate data into actionable insights. You can call it automation of analytics.

Ventajas

In his blog on “How IoT-enabled predictive maintenance can transform your business,†by Tom O’Reilly, GM IoT Device Experience, Microsoft, writes –

Predictive maintenance is an application that aggregates environmental, process, and resource data and uses AI and machine learning to analyze and predict when an asset needs to be maintained or replaced before a failure occurs. Benefits may include:

  • Reduced unscheduled downtime: Avoid costly equipment failures and unscheduled downtime. Proactively address issues before they become problems that significantly impact operations.
  • Increased quality: Improve products and processes through machine learning and detect maintenance issues early to increase customer satisfaction.
  • Decreased costs: Lower maintenance costs and extend equipment life.
  • Greater efficiency and output: Increase process efficiency, asset utilization, and production output.

Where do you start?

We must first understand that what we wish to predict should be something we can take action on—for the prediction to have business value. Microsoft, in the description of their widely used Azure IoT platform, gives a simple set of questions we must ask ourselves.

  • Timing: How much time does the equipment have left until it fails?
  • Probability: What is the probability of failure in (x) number of days or weeks?
  • Cause: What is the likely cause of a given failure?
  • Risk-level ranking: What equipment has the highest risk of failure?
  • Maintenance recommendation: Given certain error code and other conditions, what maintenance activity is most likely to solve the problem?

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Preguntas frecuentes

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Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

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Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

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Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

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