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La transformación digital en el sector de la construcción: retos, tecnologías y soluciones


Transformación digital, al contrario de lo que otros suponen, no está destinado exclusivamente a ningún sector concreto. El sector de la construcción está experimentando una rápida transformación y las principales marcas ya han renovado sus procesos, tecnologías y sistemas convencionales con soluciones inteligentes totalmente nuevas. 

¿Por qué el sector de la construcción necesita una revolución digital? Si esta es la pregunta para la que buscas respuesta, pues bien, aquí la tienes. 

El sector de la construcción, que implica una gran cantidad de procesos complejos, recursos y herramientas para cualquier proyecto, nunca está exento de retos. Algunos de los retos más habituales a los que se enfrenta toda empresa constructora son la productividad, la comunicación, la trazabilidad de los productos, la seguridad de los empleados y el cumplimiento de los plazos de entrega, lo que se traduce en un margen de beneficio reducido y clientes insatisfechos. 

Sin embargo, la introducción de soluciones digitales basadas en la tecnología, como Aplicación compatible con el IoT, localizador RFID, escáner de códigos QR, aplicación de seguimiento de activos, aplicaciones web (gracias a los servicios de transformación digital) ha empezado a afectar al sector y los expertos en construcción han comenzado a centrar su atención en las tecnologías del futuro para mejorar los beneficios y la satisfacción de los clientes. 

Antes de profundizar en el debate sobre cómo las tecnologías modernas y las soluciones digitales transformarán el sector de la construcción, analicemos algunos aspectos relacionados con los retos y cómo estos afectan al retorno de la inversión de las empresas. 

  1. Pérdida de productividad
  2. Falta de trazabilidad de los productos y de los movimientos de materiales
  3. Mala utilización y gestión de los recursos
  4. Entorno de proyecto inseguro y poco seguro

Reto #1: Pérdida de productividad

Como se ha señalado anteriormente, la construcción requiere demasiados recursos y herramientas para un proyecto, y la falta de datos en tiempo real merma considerablemente la tasa de productividad global. Actualizar manualmente todos y cada uno de los datos de los procesos lleva mucho tiempo y, además, siempre existe la posibilidad de que se produzcan discrepancias o inexactitudes en los datos. 

Con un sistema tan deficiente, supervisar y medir el rendimiento del personal y los equipos supone un quebradero de cabeza para cualquier responsable de proyecto. Por otra parte, los directivos carecen de datos claros sobre los gastos, los recursos utilizados y el estado de avance del proyecto debido a la falta de información. 

Solución

Aplicación móvil

La digitalización de los procesos complejos mediante aplicaciones móviles empresariales permite a los empleados realizar tareas como la comprobación de equipos, el registro de las materias primas utilizadas, las herramientas empleadas y los datos sobre el estado de los proyectos, y enviarlas a su superior inmediato desde cualquier lugar y sin ninguna dificultad. Esto les ahorra tiempo y les motiva a rendir y obtener mejores resultados. 

Aplicación web

La aplicación web empresarial ayuda a los responsables de proyectos y al personal mediante la aplicación móvil, y permite a los directores generales o gerentes consultar todos los datos de los proyectos en un panel de control centralizado. Los datos en tiempo real permiten a los responsables tomar decisiones más rápidas y acertadas en lo que respecta a la planificación y la elaboración de presupuestos, tanto de los proyectos actuales como de los nuevos. 

Reto #2: Falta de trazabilidad del producto

Este es otro gran reto que podría retrasar la finalización del proyecto. Realizar un seguimiento del movimiento de materiales en cualquier proyecto, desde la fase de adquisición hasta la de eliminación, suele ser una tarea tediosa y agotadora. Llevar a cabo esta tarea de forma manual consume mucho tiempo al personal, lo que provoca retrasos en la eficacia global de los equipos (OEE) y en el seguimiento del rendimiento. 

Solución

RFID o código QR 

Lector de RFID o de códigos QR para el seguimiento del movimiento de materiales. El seguimiento de los activos mediante estos sistemas facilita la identificación de los materiales en el inventario y en la zona del proyecto, y ayuda a los empleados a supervisar, rastrear y utilizar los activos de forma adecuada en cualquier proyecto. Esto, a su vez, supone un ahorro de tiempo y dinero para la empresa.   

Reto #3: Mal uso y gestión de los recursos

Los proyectos de construcción requieren una gran cantidad de mano de obra y materiales para cada proyecto, y el mayor reto consiste en utilizar todos los recursos y equipos de forma sensata. Dada la elevada inversión en estos recursos, una gestión deficiente resulta extremadamente costosa. Este reto se debe a la falta de datos y de visibilidad en toda la zona del proyecto. Dado que el único medio de comunicación entre los trabajadores y los responsables son los canales manuales, la gestión de los recursos se ve aún más afectada. 

Solución

Aplicaciones empresariales

Dotar a la plantilla y a los responsables de aplicaciones empresariales sirve de puente de comunicación para el sector. Los responsables dispondrán de la lista completa de recursos asignados a cualquier proyecto y podrán gestionarlos desde cualquier lugar. También podrán identificar los recursos no utilizados, ya sean personas o máquinas, y aprovecharlos de forma inteligente en otro proyecto sin necesidad de invertir en otros nuevos. 

Reto #4: Entorno de proyecto inseguro y poco seguro

A ningún trabajador le gustaría trabajar en un entorno peligroso. La construcción implica el uso de maquinaria pesada, herramientas y materiales que podrían poner en peligro la seguridad de los trabajadores. La mayoría de los trabajadores de la obra trabajan en esas condiciones, lo que da lugar a una productividad inferior a la normal. 

Solución

Sistema de gestión de seguridad, salud y medio ambiente

Facilitar el trabajo de su plantilla con c ayudará a identificar defectos en la maquinaria, incidencias y a señalar observaciones y posibles amenazas en la zona del proyecto sobre la marcha. A medida que la detección y la resolución de los retos de seguridad medioambiental se vuelvan más fluidas, la motivación de los empleados mejorará aún más, lo que se traducirá en una mayor productividad. 

Las principales empresas constructoras han comenzado a transformar digitalmente sus procesos actuales mediante tecnologías modernizadas para llevar la satisfacción de sus clientes a un nuevo nivel. 

Tus competidores ya están ahí, ¿y tú? 

Empieza ya. ¿Tienes pensado llevar a cabo la transformación digital de tu empresa de construcción? Hablemos. 

Consulta sobre transformación digital
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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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