How to transform manufacturing shop floor operations through job card digitization?


Job card demystified: Learn how to use job cards to streamline production processes

A job card is a detailed description of work that is performed for a work order.

It specifies planning and scheduling information that can be used by your production facility’s digital machines.

A job card quite simply offers a timing method to monitor a task that has to be accomplished within a specified timeframe. It can also be used to send details of jobs to workers in the field and receive feedback about the status of work.

Job cards effectively transfer information recorded by your production employees into the system, and allow it to be used by other production modules as well. It specifies several important details such as materials used, current reports, units produced, components left to purchase, timeframe and more. 

Digitization and automation of job cards can help you raise invoices as soon as the jobs are complete and automatically include the information that the customer requires.

Job cards are vital to the development of an effective master production schedule (MPS). An MPS  is a detailed plan for products to be produced in each time period and specifies important information regarding production, staffing, inventory, etc.

A well-established MPS can help troubleshoot problems in processes and resources, optimize production and drive profitability.

Digital transformation can effectively facilitate integration between your job cards and master production schedule. This can help you avoid shortages, costly expediting, and last minute scheduling. It also improves baseline productivity of employees and prevents inefficient allocation and use of resources.

Working with job cards allows an organization to consolidate planned parts, and produce strongly beneficial schedules. By incorporating many variables as inputs, job cards generate valuable data insights to empower better business decisions. 

You can input data such as demand forecast, production costs, inventory money, customer needs and demands, supply, material inventory size, production lead time, and capacity. It is also possible to generate input automatically by an ERP/MRP system that links a sales department with the production department.

Sales and logistics department data being input can automatically alter demand forecast data and the inventory size data contained within job cards. Outputs may include data such as amounts to produce, quantity available, etc.

An effective MPS combined with job cards will ultimately give your production, planning, sales, and management departments the necessary information to drive highly precise and profitable manufacturing. It also allows your marketing department to make legitimate and accurate delivery commitments to partnered warehouses and customers. 

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Benefits offered by a job card:

  • Provides first hand job related information such as materials required and skill set applicable to complete the job.
  • Helps you to find the right type of employee to deliver a specific job successfully.
  • Helps you to establish effective hiring practices. Allows you to answer key questions such as who is to be filled where, when, and how, who is to be relocated and why, can all be answered by using job cards. 
  • Guides you through performance evaluation processes by comparing the performance of an employee with the desired output. Empowers you to take informed decisions related to promotions and bridge skill/knowledge gaps of employees.
  • Helps you to identify and plan training and development needs.

Manufacturing leaders across the globe are employing shop floor automation solutions like job card digitization to reduce downtime, upscale ROI and improve productivity. Our custom shop floor solution driven by Industry 4.0 can be your first move towards lean manufacturing. 

It enables you to monitor every single human and machine activity on the shop floor in real-time through a centralized and interactive dashboard. It also allows you to foresee and predict manufacturing activity for the coming cycles through advanced analytics. 

Ready to transform your shop floor operations through holistic digital solutions? 

 

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Preguntas frecuentes

La transformación digital es el proceso de utilizar tecnologías digitales para cambiar radicalmente el funcionamiento de su empresa. Puede abarcar desde la automatización de procesos manuales hasta la creación de nuevos productos y servicios digitales. La transformación digital es importante porque puede ayudar a las empresas a ser más eficientes, mejorar la experiencia del cliente y obtener una ventaja competitiva.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de transformación digital, como desarrollo de estrategias digitales, automatización de procesos, migración a la nube, análisis de datos y desarrollo de software. Trabajamos con cada cliente para identificar sus necesidades únicas y desarrollar un plan personalizado que le ayude a alcanzar sus objetivos empresariales.

El calendario de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de proyecto que describa el calendario y los hitos del proyecto. Normalmente, un proyecto de transformación digital puede tardar entre varios meses y un año o más en completarse.

El coste de un proyecto de transformación digital puede variar en función del alcance y la complejidad del proyecto. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan personalizado que se ajuste a su presupuesto. Nuestro objetivo es ofrecer el mejor valor posible a nuestros clientes manteniendo unos costes razonables

La transformación digital puede implicar cambios significativos en las operaciones empresariales y, como consecuencia, pueden producirse algunas interrupciones. Sin embargo, trabajamos estrechamente con cada cliente para minimizar las interrupciones y garantizar que la transición a las operaciones digitales sea lo más fluida posible

Muy lejos, tras las montañas de la palabra, lejos de los países Vokalia y Consonantia, viven los textos ciegos. Separados viven en Bookmarksgrove justo en la costa

Nuestro equipo tiene una amplia experiencia en transformación digital y ha trabajado con empresas de todos los tamaños y sectores. Tenemos un profundo conocimiento de las últimas tecnologías digitales y de cómo pueden aplicarse para alcanzar los objetivos empresariales. También nos mantenemos al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas del sector para garantizar que ofrecemos los mejores resultados posibles a nuestros clientes.

Nos tomamos muy en serio la seguridad de los activos digitales de nuestros clientes. Seguimos las mejores prácticas del sector para garantizar la protección de todos los datos y sistemas a lo largo del proceso de transformación digital. También colaboramos estrechamente con nuestros clientes para identificar posibles riesgos de seguridad y desarrollar un plan para mitigarlos.

Sí, ofrecemos servicios de formación y apoyo para garantizar que los empleados de nuestros clientes cuenten con las habilidades y los conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías digitales con eficacia. Trabajamos con cada cliente para desarrollar un plan de formación personalizado que satisfaga sus necesidades específicas.

Para empezar con un proyecto de transformación digital, solo tiene que ponerse en contacto con nosotros para programar una consulta. Durante la consulta, conoceremos mejor su empresa y sus objetivos y le recomendaremos las mejores estrategias de transformación digital para su negocio. A continuación, desarrollaremos un plan de proyecto y le proporcionaremos una propuesta detallada con el alcance del trabajo, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Sí, la transformación digital puede ser tan beneficiosa para las pequeñas empresas como para las grandes. De hecho, la implementación de tecnologías digitales a menudo puede ser incluso más transformadora para las pymes, ya que puede ayudarlas a ser más ágiles y competitivas en sus mercados

La transformación digital puede ayudar a las pymes a competir con empresas más grandes igualando el terreno de juego. Al adoptar tecnologías digitales, las pymes pueden agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y obtener una ventaja competitiva. También pueden acceder a nuevos mercados y llegar a clientes que antes estaban fuera de su alcance.

Algunos de los retos habituales a los que se enfrentan las pymes durante la transformación digital son los presupuestos limitados, los recursos limitados y la falta de conocimientos técnicos. Sin embargo, un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a superar estos retos proporcionando soluciones rentables, acceso a una gama más amplia de recursos y conocimientos técnicos que las pymes pueden no tener internamente.

Para garantizar el éxito de sus esfuerzos de transformación digital, las pymes deben abordarla de forma estratégica. Esto significa identificar sus objetivos de negocio, definir una hoja de ruta clara para la transformación digital y trabajar con un socio de confianza que pueda proporcionar orientación y apoyo durante todo el proceso.

Medir el ROI de la transformación digital puede resultar complicado, pero es importante hacerlo para determinar el éxito del proyecto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden utilizarse para medir el ROI de la transformación digital incluyen mejoras en la eficiencia operativa, aumentos en los ingresos y mejoras en la satisfacción del cliente. Un buen socio de transformación digital puede ayudar a las pymes a identificar los KPI más relevantes para su negocio y realizar un seguimiento de los avances a lo largo del tiempo.

Ofrecemos servicios de transformación digital a clientes de todo el mundo. Tenemos experiencia trabajando con clientes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Canadá, China, Japón, Italia, Sudáfrica, Kenia, Nigeria Europa, Asia y Australia, entre otras regiones.

Tenemos experiencia trabajando con clientes de una amplia gama de sectores, como la sanidad, las finanzas, el comercio minorista y la fabricación, entre otros. Nuestro equipo de expertos tiene un profundo conocimiento de los retos y oportunidades únicos a los que se enfrentan los distintos sectores cuando se trata de transformación digital.

Sí, tenemos oficinas en varios lugares del mundo. Nuestras oficinas cuentan con profesionales experimentados que están equipados para proporcionar a nuestros clientes el apoyo y la experiencia que necesitan para alcanzar sus objetivos de transformación digital.

Adoptamos un enfoque centrado en el cliente para la transformación digital, lo que significa que trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para entender sus necesidades y desafíos únicos. Tenemos un profundo conocimiento de los factores culturales, económicos y normativos que pueden afectar a la transformación digital en las distintas regiones, y adaptamos nuestros servicios en consecuencia para garantizar que nuestros clientes logren los mejores resultados posibles.

Contamos con un equipo global de expertos que están disponibles para ofrecer apoyo y orientación a nuestros clientes en diferentes zonas horarias. También utilizamos herramientas y plataformas digitales que nos permiten comunicarnos y colaborar con nuestros clientes independientemente de su ubicación. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes el apoyo que necesitan, siempre que lo necesiten.

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