{"id":2276,"date":"2023-02-21T22:10:56","date_gmt":"2023-02-21T19:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/hudutech.com\/digital-transformation-a-reality-check-before-biting-the-bullet\/"},"modified":"2023-02-21T22:10:56","modified_gmt":"2023-02-21T19:10:56","slug":"la-transformacion-digital-una-prueba-de-realidad-antes-de-dar-el-paso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hudutech.com\/es\/la-transformacion-digital-una-prueba-de-realidad-antes-de-dar-el-paso\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital: una prueba de realidad antes de morder la bala"},"content":{"rendered":"<p><!DOCTYPE html PUBLIC \"-\/\/W3C\/\/DTD HTML 4.0 Transitional\/\/EN\" \"http:\/\/www.w3.org\/TR\/REC-html40\/loose.dtd\"><br \/>\n<html><body><\/p>\n<p>Ha o\u00eddo hablar de la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial. Probablemente sea el tema m\u00e1s candente para las empresas, los l\u00edderes de opini\u00f3n, los responsables pol\u00edticos, los cient\u00edficos y, por supuesto, los tecn\u00f3cratas.<\/p>\n<p>Klaus Schwab, Fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Econ\u00f3mico Mundial, que acu\u00f1\u00f3 este t\u00e9rmino, escribe: \u201cLa Primera Revoluci\u00f3n Industrial utiliz\u00f3 el agua y la energ\u00eda del vapor para mecanizar la producci\u00f3n. La Segunda utiliz\u00c3\u00b3 la energ\u00c3a el\u00c3\u00a9ctrica para crear la producci\u00c3\u00b3n en masa. La Tercera utiliz\u00c3\u00b3 la electr\u00c3\u00b3nica y la tecnolog\u00c3a de la informaci\u00c3\u00b3n para automatizar la producci\u00c3\u00b3n.<\/p>\n<p>Ahora, una Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial se est\u00e1 construyendo sobre la Tercera, la revoluci\u00f3n digital que se viene produciendo desde mediados del siglo pasado. Se caracteriza por una fusi\u00f3n de tecnolog\u00edas que est\u00e1 difuminando las fronteras entre las esferas f\u00edsica, digital y biol\u00f3gica\".<\/p>\n<p>Hace una puntualizaci\u00c3\u00b3n muy importante y pertinente: \u201cNi la tecnolog\u00c3a ni la perturbaci\u00c3\u00b3n que viene con ella son una fuerza ex\u00c3\u00b3gena sobre la que los seres humanos no tienen ning\u00c3\u00ban control. Todos somos responsables de guiar su evoluci\u00c3\u00b3n, en las decisiones que tomamos a diario como ciudadanos, consumidores e inversores\".<\/p>\n<p>Aunque el t\u00e9rmino \"transformaci\u00f3n digital\" sigue siendo malinterpretado, hoy en d\u00eda existe un amplio consenso sobre la transformaci\u00f3n digital como imperativo empresarial. \u00bfQu\u00e9 es entonces una transformaci\u00f3n digital en la pr\u00e1ctica? \u00bfEs un proyecto inform\u00e1tico? \u00bfO la introducci\u00f3n de algunas herramientas geniales en la empresa? \u00bfO la incorporaci\u00f3n de la movilidad es una iniciativa de gesti\u00f3n de las relaciones con los clientes (CRM) para captarlos mejor?<\/p>\n<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como organizaci\u00f3n, si desea embarcarse en el viaje de la transformaci\u00f3n digital o intenta mantenerse alejado de \u00e9l, todav\u00eda existen algunos mitos en torno a la transformaci\u00f3n digital de los que debe mantenerse alejado. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Si desea liderar su organizaci\u00c3\u00b3n a trav\u00c3\u00a9s de la transformaci\u00c3\u00b3n digital, el primer paso es comprender las realidades de la transformaci\u00c3\u00b3n digital, en lugar de dejarse llevar por el bombo publicitario. Y, para tener \u00e9xito en tiempo real, se sugiere asociarse con servicios de transformaci\u00f3n digital de renombre.<\/span><\/p>\n<p>En este art\u00edculo utilizamos extractos de algunos prestigiosos informes y libros blancos del sector para disipar algunos mitos.<\/p>\n<p>Entre los informes\/blancos que citamos figuran:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc; margin-left: 2.5em; font-size: 16px; line-height: 32px; margin-bottom: 20px;\">\n<li>Libro Blanco del Foro Econ\u00c3\u00b3mico Mundial (FEM) sobre <a href=\"http:\/\/reports.weforum.org\/digital-transformation\/wp-content\/blogs.dir\/94\/mp\/files\/pages\/files\/digital-enterprise-narrative-final-january-2016.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Transformaci\u00f3n digital de las industrias<em>: <\/em>Empresa Digital, desarrollado en colaboraci\u00f3n con Accenture<\/a><\/li>\n<li>Informe de Forrester, The Digital Business Imperative, coescrito por Martin Gill y Nigel Fenwick.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">Lo digital es una moda; una tendencia en la que mi empresa no necesita pensar<\/span><\/h4>\n<p>Lo digital ha transformado el contexto del mercado para todas las empresas, y el ritmo del cambio se est\u00e1 acelerando.<\/p>\n<p>El Libro Blanco del FEM dice: \u201cLos l\u00c3deres de la mayor\u00c3a de las industrias reconocen que el papel de la tecnolog\u00c3a digital est\u00c3\u00a1 cambiando r\u00c3\u00a1pidamente, pasando de ser un impulsor de la eficiencia marginal a un facilitador de la innovaci\u00c3\u00b3n y la perturbaci\u00c3\u00b3n fundamentales.<\/p>\n<p>La digitalizaci\u00f3n es la causa de transformaciones a gran escala y de gran alcance en m\u00faltiples aspectos de la empresa, lo que ofrece oportunidades sin precedentes para la creaci\u00f3n y captura de valor.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes empresariales de todos los sectores est\u00e1n lidiando con las implicaciones estrat\u00e9gicas de estas transformaciones para sus organizaciones, los ecosistemas industriales y la sociedad.<\/p>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">Transformaci\u00f3n digital significa experiencias de cliente excepcionales impulsadas por las nuevas tecnolog\u00edas<\/span><\/h4>\n<p>Lo digital no solo ha afectado a los canales y a los clientes. Est\u00e1 alterando las organizaciones desde dentro, cambiando su forma de hacer negocios. Lo digital ofrece nuevas oportunidades a las organizaciones que pueden adoptar la tecnolog\u00eda con la rapidez suficiente. Acelera los plazos de comercializaci\u00f3n, reduce los costes y abre nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n<p>Seg\u00c3\u00ban el informe Forrester, el negocio digital no se limita a la experiencia del cliente, sino que tambi\u00c3\u00a9n es una forma de impulsar la agilidad operativa. Las operaciones digitales pueden aumentar la velocidad de comercializaci\u00f3n, hacer que los empleados sean m\u00e1s productivos, promover procesos m\u00e1s \u00e1giles y maximizar la utilizaci\u00f3n de los activos.<\/p>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">D\u00e9jame crear una aplicaci\u00f3n. Mi transformaci\u00f3n digital est\u00e1 hecha.<\/span><\/h4>\n<p>La transformaci\u00f3n digital no consiste en la introducci\u00f3n de unas pocas herramientas orientadas a cambiar una faceta concreta de su empresa, ya sea la colaboraci\u00f3n entre empleados o las transacciones con los clientes.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/go.forrester.com\/blogs\/15-12-09-unleash_your_digital_predator\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Informe Forrester<\/a> dice,<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc; margin-left: 2.5em; font-size: 16px; line-height: 32px; margin-bottom: 20px;\">\n<li>Lo digital cambia radicalmente la relaci\u00c3\u00b3n con los clientes. No puede abordar este cambio con una estrategia digital improvisada que a\u00c3\u00b1ada una aplicaci\u00c3\u00b3n aqu\u00c3 o un sitio all\u00c3\u00a1. Para seguir siendo competitivo, debe redise\u00c3\u00b1ar la forma en que su empresa crea valor para sus clientes en la era digital.<\/li>\n<li>Vuelva a concebir su empresa no como un conjunto de productos y servicios, sino como una parte de los ecosistemas de valor personal que sus clientes crean en funci\u00c3\u00b3n de sus necesidades y deseos. Aprenda a aumentar el valor ampliando el papel de su empresa en los ecosistemas de valor personal de sus clientes.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">La transformaci\u00f3n digital s\u00f3lo puede producirse a trav\u00e9s de tecnolog\u00edas disruptivas<\/span><\/h4>\n<p>Todo ejercicio de transformaci\u00f3n digital no tiene por qu\u00e9 tomar los ejemplos de Uber y Airbnb en cuanto al uso de tecnolog\u00edas emergentes. La pila tecnol\u00f3gica que se utilice depender\u00e1 del contexto empresarial, y el apalancamiento tecnol\u00f3gico es solo una parte de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<p>En ocasiones, puede lograr una mejora significativa de la productividad, la agilidad y la orientaci\u00f3n al cliente mediante el uso de tecnolog\u00eda operativa de eficacia probada (redes y bases de datos) y tecnolog\u00eda estrat\u00e9gica (planificaci\u00f3n de recursos empresariales o gesti\u00f3n de relaciones con los clientes) o movilidad.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/reports.weforum.org\/digital-transformation\/surviving-digital-disruption\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">El Libro Blanco del FEM dice<\/a> \u00e2\u20ac\u201c <em>Una empresa verdaderamente digital no se limita a utilizar las nuevas tecnolog\u00edas porque s\u00ed. Lo que realmente distingue a una empresa digital y le da una ventaja competitiva es su cultura, su estrategia y su forma de operar. <\/em><\/p>\n<p>Las empresas digitales se esfuerzan continuamente por crear modelos operativos nuevos y m\u00e1s \u00e1giles basados en procesos empresariales \u00e1giles, plataformas conectadas, an\u00e1lisis y capacidades de colaboraci\u00f3n que mejoren la productividad de la empresa. Una empresa digital busca, identifica y desarrolla incesantemente nuevos modelos de negocio digitales, garantizando siempre que los clientes y los empleados est\u00e9n en el centro de todo lo que hace.<\/p>\n<h4><span style=\"color: #000000;\">Transformaci\u00f3n digital: Tengo que hacerlo este a\u00f1o para no quedarme atr\u00e1s<\/span><\/h4>\n<p>La transformaci\u00f3n digital no puede ser ni tiene por qu\u00e9 ser un sprint. Es un largo viaje con m\u00faltiples puntos de contacto e hitos, dependencias y esfuerzos sin\u00e9rgicos.<\/p>\n<p>El Informe Forrester dice\u201c <em>Tiene que transformar su empresa aplicando el pensamiento digital a todo lo que hace: c\u00c3\u00b3mo capta, atiende y retiene a los clientes; c\u00c3\u00b3mo gestiona sus procesos internos; y c\u00c3\u00b3mo obtiene servicios empresariales.<\/em><em>\u00c2\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Por ejemplo, sus respuestas a las siguientes preguntas le ayudar\u00e1n a elaborar una hoja de ruta que lleve la transformaci\u00f3n digital m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito de TI.<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc; margin-left: 2.5em; font-size: 16px; line-height: 32px; margin-bottom: 20px;\">\n<li>\u00bfHa identificado las \u00e1reas de su empresa en las que la automatizaci\u00f3n es m\u00e1s importante?<\/li>\n<li>\u00bfSu plantilla actual mejora sistem\u00e1ticamente la productividad y la calidad?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 pasos se han dado para convencer a sus inversores de su visi\u00f3n digital y de la creaci\u00f3n de valor a largo plazo de su viaje de transformaci\u00f3n digital?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 proporci\u00f3n de sus ingresos procede de nuevas fuentes de negocio digital?<\/li>\n<li>\u00bfSu empresa aprovecha el an\u00e1lisis de los datos de los clientes, los datos operativos y el cumplimiento de la normativa?<\/li>\n<li>\u00bfCuenta con un equipo directivo con conocimientos digitales?<\/li>\n<li>\u00bfHa establecido programas de formaci\u00f3n para superar la brecha de competencias digitales y volver a capacitar a sus empleados actuales?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 capacitando a los empleados a trav\u00e9s de canales digitales para permitir una toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida y fomentar una mayor agilidad dentro de su organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos son s\u00f3lo algunos de los mitos que hemos intentado abordar. Le invitamos a compartir su opini\u00f3n sobre estos y otros mitos.<\/p>\n<p>Si busca un socio tecnol\u00f3gico que comprenda el panorama de la transformaci\u00f3n digital desde diversas perspectivas y aporte un enfoque racional basado en el impacto a largo plazo, <span style=\"color: #ff6600;\">consulta gratuita.<\/span><\/p>\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"291\" src=\"https:\/\/www.hakunamatatatech.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Digital-Transformation-Consultation-1024x291.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-11801\" title=\"\"><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n<p><\/body><\/html><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>You have been hearing about the Fourth Industrial Revolution. It\u00e2&#8364;&#8482;s probably the hottest topic for businesses, thought leaders, policymakers, scientists and of course technocrats. Klaus Schwab, the Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum, who coined this term, writes \u00e2&#8364;&#8220; \u00e2&#8364;&#339;The First Industrial Revolution used water and steam power to mechanize production. 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